Jedinstvo zapovijedanja i podređenosti oružanih snaga Ruske Federacije. jedinstvo zapovijedanja

Naredba ministra rata SSSR-a br. 0085 „O stanju vojne discipline u sovjetska vojska i mjere za njegovo jačanje

U travnju ove godine. održan je sastanak Glavnog vojnog vijeća vojnog ministarstva na kojem se raspravljalo o stanju vojne stege u sovjetskoj vojsci i mjerama za njeno jačanje.

Opće vojno vijeće ustanovilo je:

1. Trenutna situacija s disciplinom među osobljem značajnog dijela vojnih formacija je nepovoljna, ne udovoljava zahtjevima stalne borbene spremnosti postrojbi i ne može se tolerirati u budućnosti.
Broj izvanrednih i stegovnih prijestupa u 1950. godini, posebice prekršaja koji izravno utječu na borbenu gotovost - dezerterstvo, neovlašteni izostanci, grubost i prepucavanje podređenih i nadređenih, slučajevi izravnog nepoštivanja naredbi, pijanstvo vojnih osoba, kršenje zakonskih uvjeta u stražarskoj dužnosti , nemaran odnos prema oružju i vojnoj opremi - u nizu vojnih okruga, skupinama postrojbi, zračnim vojskama i područjima protuzračne obrane, ne samo da se nije smanjio, nego čak i povećao.


2. Stanje vojne discipline i borbene gotovosti u Središnjoj skupini snaga (glavni zapovjednik general-pukovnik SVIRIDOV) potpuno je nezadovoljavajuće. U postrojbama grupe zabilježene su mnoge činjenice političke nepažnje i otupljivanja budnosti, broj hitnih incidenata naglo se povećao.
U pitanjima vojne discipline najviše zaostaju: Lenjingradski vojni okrug (zapovjednik general-pukovnik LUCINSKY),
Baltički vojni okrug (zapovjednik general vojske BAGHRAMYAN),
Odeski vojni okrug (zapovjednik general pukovnik PUKHOV),
Moskovski vojni okrug (zapovjednik general-pukovnik ARTEMIEV),
Sjevernokavkaski vojni okrug (zapovjednik general-pukovnik TROFIMENKO),
Južno-uralski vojni okrug (zapovjednik general-pukovnik BELOV),
Zakavkaski vojni okrug (zapovjednik general armije ANTONOV),
54. zračna armija (zapovjednik general-potpukovnik SENATORA ZRAKE),
24. zračna armija (zapovjednik zrakoplovstva maršal VERSHININ),
Leningradski okrug protuzračne obrane (zapovjednik general-pukovnik SHCHEGLOV),
39. zračno-desantni korpus (zapovjednik general-major TAVARTKILADZE).

3. Glavna politička uprava Sovjetske armije nije radila na zadovoljavajući način i nije se nosila sa zadaćom osiguravanja školovanja osoblja, osobito časnika, u duhu visoke vojne discipline. Vodeći dužnosnici Glavne političke uprave imaju malo kontakta s postrojbama i rijetko su na terenu.
Dosadašnja praksa izdavanja direktiva od strane Glavnog političkog ravnateljstva i lokalnih političkih agencija o pitanjima stranačko-političkog rada u vojsci, paralelno s naredbama i direktivama ministra rata, vrhovnih zapovjednika i zapovjednika, netočna je i ne pridonijeti jačanju jedinstva zapovijedanja.
4. Neispravna praksa progona i uhićenja vojnih osoba dovodi do toga da vojno tužiteljstvo i sudovi, uz dopuštanje mnogih zapovjednika i političkih djelatnika, a ponekad i bez njihovog znanja, često bez dovoljno osnova privode i hapse vojnu osobu.
Kao rezultat toga, for Prošle godine u vojsci je osuđen veći broj vojnih lica. Utoliko je pogrešna situacija u kojoj se časnicima sudi i hapsi bez znanja ministra rata.

5. Glavni razlozi niska razina vojna disciplina u mnogim formacijama i jedinicama Sovjetske armije su:
- Omalovažavanje uloge samozapovjednika kao glavne karike u jačanju čvrste vojne discipline, omalovažavanje prava zapovjednika i njegove ovlasti.
- Niski zahtjevi prema podređenima od strane zapovjednika i političkih djelatnika, au nekim slučajevima i povlađivanje prema kršiteljima vojne discipline i slaba kontrola zapovjednika, stožera i političkih agencija nad provedbom povelja i zapovijedi.
- Ozbiljni nedostaci u radu na političkom i vojnom obrazovanju vojnih lica. Mnoge političke agencije, partijske i komsomolske organizacije pružaju loše mjere zapovjednicima kako bi usadili čvrstu vojnu disciplinu, a često upravljaju i zamjenjuju zapovjednike.
Dopustite kritiku službena djelatnost zapovjednika, što pridonosi potkopavanju autoriteta zapovjednika i izaziva njegov strah od preuzimanja pune odgovornosti.
Neki viši zapovjednici i politički djelatnici iz straha od kritika ne djeluju u obranu njima podređenih zahtjevnih zapovjednika u slučajevima nerazumnog progona istih.
Jedan broj zapovjednika prebacuje prava koja su im data poveljom u odnosu na podređene na političke resore, stranačke organizacije, tužiteljstvo i pravosuđe.

Velika fluktuacija časnika, koja narušava stabilizaciju časničkog kadra i smanjuje borbenu spremnost postrojbi, negativno utječe na političko i moralno stanje i disciplinu časnika.
- Nedostatak dužne pažnje u postrojbama na odabir, obuku i obrazovanje narednika i predvodnika, održavajući njihov autoritet kao zapovjednika i izravnih odgojitelja vojnika.
Pravni status, obuka i materijalna potpora narednika ne odgovaraju njihovoj ulozi najbližeg časničkog pomoćnika u uspostavljanju strogih vojni poredak te visoka vojna disciplina u postrojbama.
- Nedovoljna pozornost zapovjednika i političkih djelatnika pitanjima zadovoljavanja materijalnih i kućnih potreba osoblja, uključujući i časnike.

Na temelju odluke Glavnog vojnog vijeća Ministarstva rata, NALAŽEM:

1. Zapovjednici postrojbi i vojnih vijeća vojnih okruga, skupina postrojbi, vojski i područja protuzračne obrane ozbiljno ojačati vojnu disciplinu, uspostaviti čvrst statutarni red i na temelju toga otkloniti izvanredne situacije u postrojbama.
2. Podići i osnažiti ulogu vrhovnog zapovjednika od zapovjednika okružnih postrojbi do zapovjednika postrojbe, uključujući, kao glavne karike u povećanju borbene spremnosti postrojbi i jačanju vojne discipline.
Nemojte dopustiti raspravu o uslužnim aktivnostima komunističkih zapovjednika i komsomolaca na partijskim i komsomolskim sastancima odjela i jedinica.
3. Povećati zahtjevnost zapovjednika i političkih radnika prema svojim podređenima, pojačati kontrolu zapovjednika, stožera i političkih agencija nad ispunjavanjem zahtjeva povelja i zapovijedi.

4. Osnova vodstva od strane vrhovnog zapovjednika postrojbi Daleki istok Zapovjednici postrojbi i rukovodstva vojnih okruga, skupina postrojbi, vojski i područja protuzračne obrane da neposredno rade u postrojbama, s fokusom na provjeru izvršavanja zadaća koje su im postrojbe dodijelile, povećavajući borbenu gotovost formacija te postrojbe i jačanje vojne discipline.
5. Glavna politička uprava i lokalne političke agencije trebaju radikalno promijeniti stil svog rada. Glavna zadaća političkog i vojnog obrazovanja je razmatranje jačanja jedinstva zapovijedanja i ovlasti zapovjednika, uspostavljanje čvrstog statutarnog poretka i jačanje vojne discipline na temelju visokih zahtjeva prema podređenima.
6. Prilikom provjere borbene i političke osposobljenosti postrojbi u svim slučajevima provjerava se stanje vojne stege, čija se ocjena uzima kao osnova za određivanje ukupne ocjene postrojbi i postrojbi.

7. Povećati znanje svih službenika o propisima unutarnje službe, disciplinske, borbene, garnizonske i gardijske službe. U ove svrhe:
- u ljetnom razdoblju 1951. godine, prema planovima borbene obuke, izdvojiti dodatnih 27 sati za proučavanje navedenih povelja, uključujući u postrojbama za obuku i podjedinicama;
- u novorevidiranim programima borbene obuke svih vrsta postrojbi predvidjeti povećanje vremena predviđenog za proučavanje ovih propisa;
- izravni nadređeni da prije 1. kolovoza 1951. godine provjere sve časnike, narednike i predradnike koji su im podređeni uz poznavanje navedenih povelja. Rezultate provjere znanja službenika dostaviti na sljedeća ovjeravanja;
- uvesti od jeseni 1951. godine u svim vojnoobrazovnim ustanovama nastavu iz kolegija vojne uprave, kao i osnova vojnog školstva.
8. Zapovjednici postrojbi vojnih okruga, skupina, zračnih vojski i područja protuzračne obrane trebaju šire poticati postrojbe i postrojbe koje napreduju u vojnoj disciplini objavljivanjem u zapovijedima za okrug i nagrađivanjem svojih zapovjednika, a posebno istaknutih časnika, narednika. i vojnici.

9. Kako bi se uklonila fluktuacija službenika, zabraniti kretanje službenika bez dovoljno osnova. Planirano kretanje časnika potrebno je provoditi jednom godišnje: između okruga - u razdoblju od studenog do siječnja; unutar okruga - u studenom i prosincu.
10. Zabraniti kretanje redova i narednika između podjedinica, postrojbi i postrojbi. Kretanja vezana uz organizacijske događaje i druge važne razloge potrebno je obavljati samo dva puta godišnje, nakon završetka zimskog i ljetnog razdoblja studija.
Raspoređivanje osoblja za rad provode postrojbe na čelu s časnicima i dočasnicima. Narednici i vojnici koji se upućuju na posao moraju imati radne uniforme.
U pododsjecima na radnom mjestu izvodi se nastava političke i borbene obuke i proučavanja povelja, za što se dnevno izdvaja dva sata.

11. Šefu Glavni stožer sovjetske armije razviti i do 20.5 ove godine. dostaviti na odobrenje razmatranja o smanjenju kadrovskih mjesta narednika, o poboljšanju kadrovske popunjenosti pukovničkih škola, dijelovi za obuku i jedinicama promjenjivog sastava, o osnivanju škola za narednike građevinskih postrojbi i prijedlozima o postupku izobrazbe i preobuke predradnika.
12. Utvrditi od 1952. rok za izobrazbu vodnika u pukovnijskim školama u trajanju od jedanaest mjeseci, u vezi s tim revidirati programe učenja za pukovnijske škole.
13. Mom zamjeniku maršala Sovjetski Savez drug Sokolovsky da do 1. siječnja 1952. razvije i objavi udžbenik za narednike.
14. Načelniku Glavne političke uprave Sovjetske armije do 20.5 ove godine. dostaviti prijedloge kako se pripremiti politički sastav u vojnim školama, kao i na usavršavanju političkih radnika na političkim tečajevima.
Istovremeno dostaviti revidirane programe političkih studija s narednicima i vojnicima te planove političke obuke časnika.
15. Načelnik Glavnog stožera i zapovjednik postrojbi vojnih oblasti, grupa, zračnih vojski i područja protuzračne obrane da poduzmu potrebne mjere kako bi osigurale poboljšanje zaštite skladišta, baza i arsenala od strane lokalnih streljačkih postrojbi i održavanje pravilnog vojnog reda u garnizonima.

16. Za nezadovoljavajuće stanje vojne discipline i borbene gotovosti u Središnjoj skupini snaga, vrhovni zapovjednik Središnje skupine snaga general-pukovnik SVIRIDOV, načelnik stožera grupe general-pukovnik ŠLEMIN i Član Vojnog vijeća Grupe, general bojnik POMORTSEV, biti ukoren.
17. Skrenuti pozornost zapovjednika snaga: general-pukovnika LUCINSKY-a iz Lenjingradskog vojnog okruga, generala armije BAGRAMYAN-a Baltičkog vojnog okruga,
Odeski vojni okrug, general-pukovnik PUHOV,
Moskovski vojni okrug, general-pukovnik ARTEMIEV,
Sjevernokavkaskog vojnog okruga, general-pukovnik TROFIMENKO,
Južnouralskog vojnog okruga, general pukovnik BELOV,
General armije Zakavkaskog vojnog okruga ANTONOV,
54 Zračne vojske general-pukovnik zrakoplovstva SENATOROV,
24. zračni maršal zračne vojske VERSHININ,
Leningradski okrug protuzračne obrane, general-pukovnik SHCHEGLOV,
zapovjednik 39. zračno-desantnog korpusa, general bojnik TAVARTKILADZE, o niskom stanju vojne discipline u njima podređenim postrojbama.

18. Naredba da se upozore zapovjednici postrojbi i članovi vojnih vijeća vojnih okruga, skupina postrojbi, vojski, područja protuzračne obrane, zapovjednici vojnih rodova, načelniki glavnih odjela Ministarstva vojnog ministarstva i čelnici politički odjeli i politički odjeli do i uključujući vojsku u u cijelosti.
Obvezati zapovjednike postrojbi okruga, grupa postrojbi, područja protuzračne obrane, vojski da prouče ovu naredbu, s izuzetkom stavaka 16. i 17., sa zapovjednicima korpusa, divizija, brigada, načelnikima vojnih škola i njihovim zamjenicima , a preko njih to donijeti svim generalima i časnicima Sovjetske armije u dijelu koji se njih tiče.
19. Načelniku Glavnog stožera Sovjetske armije i načelniku Glavne političke uprave Sovjetske armije uspostaviti kontrolu nad provedbom ove naredbe.

ministar rata SSSR Maršal Sovjetskog Saveza VASILEVSKI
Načelnik Glavnog stožera Sovjetske armije general armije ŠTEMENKO

RGANI. F. 2. Op. 1. D. 261. Ll. 27-29 rev.

Jedan od najvažnijih, zapravo temeljnih temelja funkcioniranja Oružanih snaga je načelo jedinstva zapovijedanja. Smatramo da danas nije potrebno konstruktivno-kritičku analizu samo načelo, već njegov sadržaj - suvremeni sadržaj rukovodeće aktivnosti zapovjednika i načelnika.

Statutom unutarnje službe utvrđeno je da se jedinstvo zapovijedanja sastoji u davanju zapovjedniku (načelniku) pune upravne ovlasti u odnosu na podređene i nametanju osobne odgovornosti prema državi za sve aspekte života i djelovanja vojne postrojbe, postrojbe. i svaki serviser. Slična definicija dat u vojnoj enciklopediji. Obratimo pažnju na dvije važne, ali, po našem mišljenju, dvosmislene točke ove odredbe: jednočlani načelnik odgovoran je državi i za sve aspekte života svojih podređenih.

Međutim, moguće je i drugo stajalište koje se obično navodi u tzv. "nevojnim" izvorima. Da, u enciklopedijski rječnik Jedinstvo zapovijedanja "Upravljanje organizacijom" definira se kao načelo upravljanja, što znači davanje čelniku bilo kojeg tijela širokih ovlasti potrebnih za obavljanje njegovih funkcija, kao i utvrđivanje njegove osobne odgovornosti za rezultate rada. U ovom slučaju pretpostavlja se da su menadžeru dane široke, ali funkcionalno ograničene ovlasti. Zaslužan je i za postignute rezultate.

Je li uočena razlika između ova dva pristupa važna za razumijevanje onoga što se danas događa u ruskim oružanim snagama? Mislim da da. No, pritom je potrebno razumjeti zašto je za sve odgovoran upravitelj u vojnom kolektivu i kako može odgovarati državi.

TEORIJA MENADŽMENTSKIH AKTIVNOSTI

Suvremena praksa menadžerske djelatnosti organski slijedi iz sovjetske ere. Znanstveni temelji sovjetskih upravljačkih aktivnosti formirani su 20-30-ih godina. prošlog stoljeća. Dakle, poznati stručnjak E.M. Alperovich je istaknuo da su oblici i metode upravljanja bitni, ako ne i odlučujući, za svako poduzeće. Znanstvenik I.M. Burdyansky je naglasio da su planiranje i kontrola neizbježni pratioci svakog razumnog, a još više znanstvenog upravljanja, ali to ne znači da upravitelj ili aparat moraju biti izravno uključeni i u planiranje i u kontrolu. prijepodne Ginzburg (Naumov) je napisao da upravljanje treba kombinirati s upravljačkom i regulacijskom ulogom države: „Planirani početak ne može imati univerzalnu primjenu i ne može se proširiti na sve sfere djelovanja bez iznimke... i na sav svakodnevni rad. upravnim propisima.

Više F.E. Dzerzhinsky je napomenuo: "Neophodno je minimizirati sastanke i komisije, jer se sustav osobne odgovornosti širi. Potrebno je zamijeniti sustav centralizirane odgovornosti odgovornošću svih zaposlenika. Mora postojati jasnoća i jasnoća o tome tko što radi, što proučava i za što je odgovoran." E.K. Dresen je smatrao: "Lošom navikom, koju imaju mnogi administratori i radnici, treba nazvati: držati sav posao u svojim rukama, opremiti ga na takav način da u njihovoj odsutnosti nitko ništa ne zna, ne može ništa pronaći i može učiniti ništa."

Već tih godina vodila se aktivna rasprava o prednostima i nedostacima linearnih i funkcionalnih modela upravljanja. Smatralo se da linearna organizacija podrazumijeva iznimnu multilateralnu kompetentnost voditelja, koji mora obavljati administrativne, administrativne, političke, trgovačke, proizvodno-tehničke, računovodstvene i kontrolne, planske i druge funkcije. Većina stručnjaka smatrala je funkcionalnu strukturu poželjnijom, prvenstveno zato što se temelji na racionalnoj podjeli funkcija između pojedinih menadžera i očuvanju glavnog menadžera samo kao organizatora i „ujedinitelja“ tih pojedinačnih funkcionalnih menadžera. Naime, posebnost funkcionalnog sustava je stvaranje kolektivnog vođe umjesto pojedinačnog vođe, temeljenog na principu stroge podjele upravljačkih funkcija između više osoba.

E.K. Dresen je 1925. napisao: „Glavna stvar je jasno definirati funkcije s čijom je identifikacijom moguće s dobrim razlogom smatraju zadaću formiranja organizacijske strukture upravljanja uvelike završenom. Nažalost, postojeće organizacijske strukture ne temelje se na preliminarnoj identifikaciji funkcija. Ogromna prevlast linearnih principa kao neizbježnu posljedicu ima pretjeranu birokratsku birokratiju, kada je vođa preopterećen rješavanjem sitnih pitanja, na koja se jednostavno fizički ne može koncentrirati s dužnom pažnjom. Nije li to toliko slično opterećenju posla moderni vođa ili zapovjednik/šef?!

Po svemu sudeći, možemo se složiti s mišljenjem poznatog stručnjaka iz područja menadžmenta F.R. Dunajevski. Vjerovao je da s povećanjem kontroliranog stanovništva između središnjih vlasti i lokalnih administratora, posredna karika katastrofalno raste. tijela upravljanja, koji je osmišljen da nadoknadi višak "administrativnih kapaciteta". Nastaje administrativna hijerarhija čiji svaki sljedeći korak, takoreći, proširuje "administrativni kapacitet" višeg. Problem kontinuirano rastuće međukarike postaje sve akutniji, magla proizvodnje papira se gušća između središta i periferije.

Naime, takozvani "klasici" domaće znanosti o menadžmentu zagovarali su sintezu linearnog i funkcionalnog tipa upravljanja, uz razumijevanje veće učinkovitosti potonjeg. Međutim, u praksi se pokazalo drugačije.

ZAŠTO JE PREVLAGAO LINEARNI PRISTUP

Prisiljeni smo ući u politički plan, jer u uvjetima partijske države (a SSSR je to definitivno bio) realna konkurencija, kolegijalnost (ne imaginarna, nego bitna), jasna funkcionalna sigurnost objektivno nije mogla ne nestati. Budući da je SSSR zapravo bio jedan gospodarski sindikat, to je dovelo do odumiranja konkurencije u gospodarstvu. Konkurencija u politici nestala je zajedno s predstavnicima političke oporbe. Kolegijalnost u odlučivanju svodila se na opću neodgovornost, kada često nije bilo jasno: tko što radi i tko je za što odgovoran.

Administracija i birokratizacija, rašireni u ime vodstva države, apsorbirali su neovisne i kreativne izdanke na svim razinama društvenog organizma: od politike do upravljanja najmanjim timom. Tako je I.V. Staljin je čak zamišljao politički menadžment kao hardverski menadžment. Poznate su riječi koje je izgovorio 1920.: ": Zemljom zapravo ne upravljaju oni koji biraju svoje delegate u parlamente po buržoaskom poretku ili na kongrese Sovjeta pod sovjetskim redom. Ne. Zemljom zapravo upravljaju oni koji su zapravo ovladali izvršnim aparatom države koji upravljaju tim uređajima. Takav sustav jasno je okarakterizirao moderni znanstvenik A.V. Klimenko, smatrajući da političari postavljaju ciljeve birokraciji ne "izvana" (u ime društva), već "iznutra" (od šefa do podređenog).

Cijeli sustav javne uprave u SSSR-u držan je pod političkom kontrolom, koju su provodila politička tijela plus partija i specijalne službe. Čini se da se upravljanje u Sovjetskoj vojsci u potpunosti uklapa u predloženu shemu. A odgovornost prema državi, koju smo već spomenuli, zapovjednici/načelnici su snosili pred političkim agencijama i stranačkim organizacijama. Upravo je institucija stranačko-političkog vodstva bila glavni, da tako kažemo, "upitni" instrument - "suverenovo oko" u vojsci.

Dakle, u organizaciji zapovijedanja i upravljanja u vojsci, kao iu zemlji u cjelini, prevladavala je linearna shema. To je od vojnih upravitelja zahtijevalo, kao što smo već pisali, multilateralnu kompetentnost i prisilnu sveobuhvatnu odgovornost. Danas se mnogima čini prirodnim da je za sve odgovoran zapovjednik/načelnik. Uostalom, obično časnik ima ljude pod zapovjedništvom, on je odgovoran za opremu, materijalne vrijednosti itd. No, je li ova situacija doista sasvim normalna?

Pogledajmo pobliže odnose unutar vojske s gledišta kardinalno promijenjenih društveni odnosi i kontakti između vojske i društva:

Trenutno nema očitog nepovjerenja državnog vrha prema vojnim specijalistima, što je očito bilo nakon puča 1917. godine.

Nedvojbeno je da je vojna zajednica prilično apolitična i najvećim dijelom uvijek podržava vodstvo države;

Zasad vojna profesija u Rusiji nije društveno značajna i prestižna.

Nema smisla nastavljati ovaj popis, jer je jasno da su se odnosi u ruskom društvu promijenili. Ali unutarvojski odnosi i sustav zapovijedanja i upravljanja koji se temelji na principu jedinstva zapovijedanja, zapravo, ostaju isti.

No, također je jasno da se postojeći sustav upravljanja ne reformira niti transformira sam od sebe (vojska je prilično zatvorena javna institucija). Štoviše, to je isključeno u vojsci - državni institut kreirana i održavana od strane države radi rješavanja najvažnijih sigurnosnih i ratnih problema. Ispada da se unutarvojski odnosi mogu promijeniti samo odlukom političkog vrha države. Danas predsjednik države, drugi čelnici tijela državna vlast demonstrirati političku potporu Oružanim snagama. Međutim, podrška i učinkovit menadžerski utjecaj su potpuno različite stvari. Istaknimo još jednu važnu točku: ništa nije stvoreno što bi zamijenilo instituciju stranačkog političkog vodstva. Pa tko može i hoće reformirati sustav zapovijedanja i nadzora vojske iznutra?

Ponudimo svoju, vrlo diskutabilnu, verziju, nazovimo je uvjetno menadžerskom. Teoretski, to aksiomatski proizlazi iz Ustava Ruska Federacija i jedna od odredbi Osnovnog zakona države da je jedini izvor moći u Rusiji njezin narod. Što je menadžer? Rječnik daje sljedeću definiciju: 1) član organizacije koji upravlja ljudima, utvrđuje ciljeve rada, razvija i donosi odluke o učinkovitoj interakciji ljudi za postizanje ciljeva; 2) angažirani profesionalni upravitelj. Dakle, zapovjednik mora biti upravitelj. Ali što to praktično znači? I može li menadžer biti odgovoran za sve?

Čini se da ovdje dolazimo do ozbiljnog terminološkog problema. Vjerujemo da za sve može biti odgovoran samo vlasnik, ali ne i upravitelj. Nije slučajno što rječnik definira "vlasnika" (u ekonomskom smislu) kao suverenog upravitelja svoje imovine, svog života, kao osobu koja može samostalno djelovati u datoj situaciji. Očito je da objektivno uloga gospodara u vojsci pripada najvišem vodstvu države, ali ne i zapovjednicima/načelnicima.

Stoga bi uprava u vojsci trebala osigurati učinkovito pružanje usluga (prvenstveno u području sigurnosti i obrane) građanima i vlasti. Posljedično, zapovjednici/načelnici su, zapravo, unajmljeni menadžeri (u svakom slučaju trebaju biti pozicionirani i takvi) koje je država angažirala za obavljanje jasnih upravljačkih funkcija. Ali oni nisu gospodari vojnih timova, jer su stvarno ograničeni sadašnjim zakonodavstvom i trebali bi biti funkcionalno ograničeni. Još jednom ističemo ovu, po našem mišljenju, važnu ideju. Povelje i zakoni ograničavaju djelovanje zapovjednika/načelnika na pravnom području, ali ga, po svemu sudeći, danas nisu u potpunosti u stanju ograničiti na funkcionalnom području. Takav je limiter u mnogim zemljama ugovor. U nizu zemalja ugovor jasnije opisuje dužnosti svakog vojnika za njegovu specifičnu poziciju.

ŠTO UGOVOR TREBA UREDITI

U našoj vojsci ugovor još uvijek propisuje dužnosti apstraktnog vojnika. Odredbe ugovora u Rusiji zapravo se ne razlikuju od zakonskih odredbi u jasnoj funkcionalnoj regulativi radnji vojnog osoblja. I doista, zašto nam treba ugovor kada su sve dužnosti vojnika navedene u poveljama, a zapovjednik / načelnik je već odgovoran za sve?!

Kategorično se ne slažemo s tvrdnjom da povelja učinkovito regulira sve odnose unutar vojske. Povelje ne mogu ograničiti autokraciju zapovjednika, tiraniju, subjektivni odnos prema podređenima itd. Nedavno sam otvorio izdanje časopisa Komunističkih oružanih snaga iz siječnja 1991. i uvjerio se da su, suočeni sa padom autoriteta partijskih i komsomolskih organizacija, ograničenja svemoći zapovjednika/načelnika gotovo nestala iz vojnih kolektiva. Autori opisuju situaciju s poručnikom Vasilenkom, koji je poznavao tehniku, znao je raditi s ljudima, ali je jednom, nakon što je njegov vod uklonjen s nastave kako bi uspostavio red na teritoriju za dolazak sljedećeg šefa, izrazio negativan stav na takvu praksu zapovjedniku postrojbe. Odgovor je bio trenutan. Za najmanji propust u službi - kaznu, službenik nije izašao s službenih putovanja. Formalno se čini da je zapovjednik učinio sve ispravno, u okviru povelje, ali zapravo ...

Što se zapravo promijenilo od tada? U međuvremenu je prošlo više od 15 godina. Stoga još jednom napominjemo da je u borbi protiv subjektivizma u vojnim odnosima jasno vidljiva slabost aktualne regulative.

Smatram da bi se ugovorom trebali što detaljnije urediti odnosi između države koju predstavlja Ministarstvo obrane i upravitelja vojnog tima. Važno je za sve (društvo, vlast, časnici) psihološki se reorganizirati i shvatiti da službenik/menadžer ne može biti vlasništvo države, ne bi trebao biti multifaktorski ovisan o njoj. On je prvenstveno građanin s brojnim privatnim interesima. Stoga je ekonomska i financijska ovisnost i nesamostalnost časničkog zbora štetna, prije svega, za državnu vlast, koja je prisiljena surađivati ​​ne s nezavisnom osobom, već s ovisnim dužnosnikom u uniformi. Treba li državi danas takav upravitelj u vojsci? Malo je vjerojatno da će takav zapovjednik/načelnik preuzeti inicijativu, naprotiv, radije će čekati propisani iznos beneficija od države i nadređenog (odnosno od onih o kojima stvarno ovisi).

Mislim da same povelje, koje su zapravo (s izuzetkom nekih kozmetičkih promjena) ostale iste od sovjetskih vremena, danas više nisu dovoljne. Bit načela jedinstva zapovijedanja u njima se ne dovodi u pitanje. Ipak, prikladna je široka rasprava u Oružanim snagama o stvarnom jedinstvu zapovijedanja i utjecaju tog načela na učinkovitost funkcioniranja Oružanih snaga. Je li takva rasprava danas potrebna? Vjerojatno da. Ali nedavno mi je jedan poznanik - načelnik razine pukovnije rekao: "Ako želiš razgovarati, razgovarajmo. Ali od ovoga se ništa neće promijeniti."

Mnogo toga će se morati promijeniti. Čini nam se da vojskovođe moraju biti spremni na nove zahtjeve vodstva države. Uostalom, u svakom trenutku može zahtijevati od Ministarstva obrane da izvrši ozbiljne izmjene u poveljama, iz temelja promijeni bit ugovora, promijeni motivaciju obrazovni proces u vojnim školama. I što je najvažnije, školovati pametnog, inteligentnog menadžera u vojsci, što će biti jako teško izvesti.

Zašto mislimo da će svakako uslijediti novi zahtjevi državnog vrha? Jer zapravo je upravljački pristup upravljanju u zemlji Vlada Ruske Federacije već postavila u Koncept upravne reforme. Stručnjaci su istaknuli da je vrhovno tijelo izvršne vlasti zabrinuto za poboljšanje kvalitete i dostupnosti javnih usluga. Ističemo: usluge. Te će usluge biti formalizirane u upravnim propisima za obavljanje državnih funkcija i pružanje javnih usluga. Ministarstvo obrane također će morati izraditi propise. Cilj svih aktivnosti ministarstva, čini se, trebao bi biti jamčiti visoku kvalitetu usluga u području sigurnosti i obrane.

No koliko će načelo jedinstva zapovijedanja u vojsci u svom tradicionalnom smislu trenutno pridonijeti poboljšanju kvalitete usluga koje pruža država na ovom području, to je još uvijek otvoreno pitanje za raspravu.

Jedinstvo zapovjedništva u Oružanim snagama Ruske Federacije

„...33. Jednočlano zapovijedanje jedno je od temeljnih načela izgradnje Oružanih snaga, njihovog vođenja i odnosa između vojnog osoblja. Jednočlano zapovijedanje sastoji se u davanju zapovjedniku (načelniku) pune upravne ovlasti u odnosu na njegove podređene i nametanje osobne odgovornosti prema državi za život i djelovanje svih stranaka vojne postrojbe, odjeljenja i svakog vojnog lica.

Jedinstvo zapovijedanja izražava se u pravu zapovjednika (načelnika) da na temelju sveobuhvatne procjene situacije samostalno donosi odluke, daje odgovarajuće zapovijedi na propisani način i osigurava njihovu provedbu..."

Izvor:

Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 10. studenog 2007. N 1495 (sa izmjenama i dopunama od 29. srpnja 2011.) "O odobravanju općih vojnih povelja Oružanih snaga Ruske Federacije" (zajedno s "Poveljom o unutarnjim Služba Oružanih snaga Ruske Federacije", "Disciplinska povelja Oružanih snaga Ruske Federacije", "Povelja garnizonskih i gardijskih službi Oružanih snaga Ruske Federacije")


Službena terminologija. Akademik.ru. 2012 .

Pogledajte što je "Jedinstvo zapovjedništva u Oružanim snagama Ruske Federacije" u drugim rječnicima:

    JEDINSTVO MENADŽMENTA- red upravljanja, koji uključuje koncentraciju adm. ovlasti jednog službenika. E. se odvija u sferi izvršne, ali ne i zakonodavne, upravne ili sudske vlasti. obrnuta strana E. je podređenost... Pravoslavna enciklopedija

    Jedinstvo zapovijedanja (u Oružanim snagama SSSR-a)- Jedinstvo zapovijedanja u Oružanim snagama SSSR-a, oblik isključive kontrole nad podređenim postrojbama i ustanovama na temelju prava zajamčenih zakonima i reguliranih poveljama i naredbama viših zapovjednika. Zapovjednik je......

    jedinstvo zapovijedanja- I Upravljanje jednim čovjekom jedno je od najvažnijih načela upravljanja socijalističkom proizvodnjom, koje se sastoji u tome da menadžerima omogući različite veze Nacionalna ekonomija takvu punoću prava u odlučivanju, koja je neophodna za ... ... Velika sovjetska enciklopedija

    komesar (u vojnoj jedinici)- Ovaj izraz ima druga značenja, vidi povjerenik. Povjerenik (kustos; commissarius; (lat.)) u vojnoj postrojbi imenovan u postrojbu, postrojbu, formaciju, udrugu, posebnog predstavnika ... ... Wikipedia

    Vojni komesari- 1) predstavnici Komunističke partije i Sovjetska vlast u postrojbama (na brodovima), ustanovama i postrojbama Oružanih snaga u razdoblju (s prekidima) 1918. 42. Za vrijeme građanskog rata formiran je Institut za vojne studije. 4. ožujka 1918. odlukom ... Velika sovjetska enciklopedija

    VOJNI POVJESNICI- 1) predstavnici Vojnorevolucionarnih odbora tijekom pripreme i provođenja Grand. listopada revolucija; bili imenovani u mnogima vojne jedinice, crvena garda. odredi, vojni garnizoni itd. r ny; 2) predstavnici komunista. stranke u dijelovima (na ... ... Sovjetska povijesna enciklopedija

    Vojna reforma 1924-25- u SSSR-u. Nakon završetka građanskog rata i vojne intervencije 1918. 20 (Vidi. Građanski rat i vojna intervencija 1918. 20) Komunistička partija i sovjetska vlada, koristeći privremenu stabilizaciju međunarodne situacije, ... ... Velika sovjetska enciklopedija- Vijeće narodne obrane (SDC) je vrhovna vojna vlast u Rusko Carstvo 1905. 1909., nadresorno i nevladino tijelo osmišljeno za koordinaciju aktivnosti vojnih i pomorskih odjela ... ... Wikipedia

Enciklopedijski YouTube

    1 / 3

    Tehnike za siguran rad na krovu pri gašenju požara. 1. dio

    Obavještajne službe: Klim Žukov o povijesti Kazana

    Bilješke o Čerkezi #24 - veliki vojvoda Inal (Rus, Eng subs)

    titlovi

    Kod radova na krovu, gdje dopuštamo mogućnost pada, osiguravamo osiguranje, izbor elementa za koji se osiguravamo. Mora biti čvrsta konstrukcija koja može izdržati našu masu, uz mogući trzaj u slučaju našeg pada. A ako ne pronađemo ovu konstrukciju, pripremamo je. Ako je spreman, pregledavamo njegove kutove: ne bi trebali imati oštre rubove koji mogu oštetiti uže. Opasnost je i staro krovno željezo, koje može puknuti i ponovno oštetiti uže u nastalom otvoru. Nakon što smo pronašli strukturu, okružimo je užetom, pričvrstimo je za konstrukciju užetom s bilo kojim vatrogasnim čvorom. Obratite pažnju na činjenicu da što je čvor udaljeniji od strukture, to će pravokutna struktura manje ozlijediti uže svojim uglovima. Izbacujemo uže, mjereći potrebnu duljinu. Odlučivši se o duljini, dobivenu petlju povlačimo prema sebi, vežemo završnu petlju čvorom osmice, pričvrstimo ovaj čvor na sebe, provjeravamo spremnost konstrukcije i vezane čvorove teretom duž grebena (krova) , u sigurnom smjeru. Nakon toga, držeći se zavezanog užeta, odlazimo u radno područje. Ako nas dužina užeta ne zadovoljava i trebamo ga produljiti ili skratiti, bez otkopčavanja prethodnog čvora, vežemo novi, prethodni čvor zabijemo iza rukavca karabina, pričvrstimo novi i držimo ga rukom. koji otkopčava prethodni. Na vatrogasnim užadima bolje je odvezati sve čvorove na opterećenom užetu kako ne bi oslabili uže. Ne bi trebao postojati trenutak kada nismo vezani za uže. Ako su duljina užeta i pouzdanost konstrukcije dovoljni za pričvršćivanje sljedeće osobe, to pričvršćivanje izvodimo na sljedeći način: preostalo uže, presavijeno u petlju, namotamo iza konstrukcije. Zatim pletemo potpuno isti čvor, ali s dvostrukim užetom. Odlučujemo o duljini drugog brka samoosiguranja i ostavljamo drugi radni. Ako je potrebno, upotrijebite drugu strukturu, ako duljina užeta dopušta, pričvrstimo se na konstrukciju istim užetom, idemo na sljedeću strukturu, pletemo uže za drugu strukturu i pripremamo druge brkove za trakicu. Ali u isto vrijeme, kabel između struktura može se koristiti kao prijelaz. Prijelazno uže. Popravljamo jedan kraj za pouzdan dizajn. Kada pletemo čvrste užad, najpovoljnije se koriste bajonet čvorovi. Ali ovo uže nije sigurnosno uže, ono je potpora za kretanje po krovu. U nedostatku druge strukture, možemo vezati prijelazno uže iza pripremljenog krovnog otvora. U tom slučaju uže ne pristaje čvrsto. Moramo ostaviti malo labavosti da se pomaknemo do pune visine. Na isti način pričvršćujemo ga bilo kojim vatrenim čvorom, dvostrukim užetom. U nedostatku konstrukcije za koju se uže može pričvrstiti, pripremamo rupu u krovu, savijamo rubove metala, obavezno provjerimo rezultirajuće rubove rukama u rukavicama i pričvrstimo uže na pripremljeni otvor bilo kakvom vatrom čvor. Također odbacujemo uže, određujući duljinu naših brkova za samoosiguranje, pletemo završnu petlju, pričvršćujemo je na sebe, kontroliramo strukturu u ovom području, a zatim idemo u radno područje.

Osnove jedinstva zapovijedanja

Zapovjednik (načelnik) ima pravo samostalno (bez ičije intervencije ili uputa) donositi odluke, davati zapovijedi, upute i osiguravati njihovu provedbu u skladu s odredbama vojnih propisa, državnih zakona i službenih uputa.

Zapovjednik (načelnik) ima pravo izdavati zapovijedi podređenima i zahtijevati njihovo izvršenje. Podređeni je dužan izvršiti naredbu koja mu je dana.

Odbijanje podređenog da izvrši zapovijed zapovjednika (načelnika), ovisno o zakonodavstvu države, stupnju posljedica i okolnostima, smatra se stegovnim prijestupom ili kaznenim djelom kojim se narušava jedinstvo zapovijedanja.

Zapovjednik (načelnik) snosi stegovnu i kaznenu odgovornost:

  • zbog neispunjavanja zadaća dodijeljenih postrojbi na čijem je čelu;
  • zbog nepostojanja reda opisanog u vojnim propisima i uputama za službu, u postrojbi koja mu je povjerena;
  • zbog nedostatka borbene spremnosti njemu podređene formacije;
  • za davanje svjesno kaznenih naloga;

Sukobi jednog čovjeka

Glavni i zapravo jedini faktor potkopavanja jedinstvo zapovijedanja te se shodno tome smatra disciplina u postrojbama, neposluh ili neizvršenje zapovijedi koju izdaje zapovjednik (načelnik).

Ovaj čimbenik je dobio i postaje posebno važan u ratnim uvjetima, kada su nastajale i nastajale okolnosti u kojima su zapovjednici (načelnici), zbog prevladavajućih okolnosti, subjektivnih razloga ili druge osobne motivacije, davali naređenja podređenima koja su očito kršila moralne i etičke standarde, pravila ratovanje i kazneno pravo (očito kazneni poredak). Prema svjetskoj praksi, takve kaznene naredbe najčešće se izdaju protiv civilnog stanovništva.

U tom slučaju, ovisno o pripadnosti državi, jednočlano zapovjedništvo zapovjednika može biti pravno ograničeno.

Na primjer, u oružanim vojskama mnogih zapadnoeuropskih država (kao i u Oružanim snagama Ruske Federacije), podređeni ima pravo ne slijediti zapovijed zapovjednika (šefa), ako to smatra svjesno zločinačkim. Istodobno, podređeni neće snositi nikakvu administrativnu ili pravnu odgovornost ako je neispunjena naredba doista bila takva.

Prema međunarodnim pravnim normama, jedinstvo zapovijedanja zapovjednika (načelnika) ne isključuje kaznenu odgovornost podređenog za Međunarodni zakon za izvršenje svjesno kaznenog naloga. Pritom, formulacija mogućnosti neispunjenja kaznenog naloga glasi – “za njega je zapravo bio moguć svjestan izbor”.

Jedinstvo zapovijedanja i kolegijalnosti

Jedinstvo zapovijedanja ima negativan aspekt. Naknadno se zaključuje iracionalnim ili nepromišljenim odlukama zapovjednika (načelnika) zbog subjektivne procjene slučajnošću, kao rezultat dezinformacije od strane neprijatelja, zdravstvenog stanja ili druge osobne motivacije pri razmatranju sljedećih pitanja:

  • procjena postojećeg stanja tijekom neprijateljstava;
  • procjena bilo kojeg aspekta funkcioniranja formacije na čijem je čelu bio u mirnodopskim ili u ratno vrijeme;
  • procjena osobnih kvaliteta podređenog (kadrovsko pitanje).

V Oružane snage Posljedice donošenja pogrešnih odluka tijekom neprijateljstava uvijek dovode do teških neopozivih ljudskih i materijalni gubici. U mnogim slučajevima, pogrešne radnje visokog zapovjednika utječu na ishod rata.
Stoga oružane snage mnogih država osiguravaju kolegijalnost u usvajanju važna odluka po bilo kojem pitanju.
Na najviša razina formacije (udruga, grana postrojbi), to se očituje u obliku vojnog vijeća. .
Na razini odjela, vojnih postrojbi i postrojbi kolegijalnost predstavlja radni sastanak u stožeru na kojem se raspravlja o aktualnom stanju, primaju borbene zapovijedi te se saslušavaju mišljenja zapovjednika postrojbi i načelnika službi.
U ovom slučaju odluka kolegijalnog vijeća nije obvezujuća. Čisto je savjetodavne prirode i posljednju riječ u donošenju konačne odluke ima zapovjednik. Odnosno, jedinstvo zapovijedanja u oružanim snagama je veće od kolegijalnosti.

U rijetkim slučajevima odluka kolegijalnog vijeća može biti izvan sfere jedinstva zapovijedanja (utjecaj zapovjednika). To uključuje i odluku Suda časti, koju donose članovi kolegijalnog vijeća koji su tamo došli na izbornoj osnovi. Zapovjednik postrojbe ne može utjecati na njihovu odluku, već se može samo žaliti na nju.

Također, jedinstvo zapovijedanja zapovjednika (ovisno o pripadnosti oružanim snagama) može biti ograničeno u kadrovskim pitanjima. Primjerice, zapovjednik vojne postrojbe (veze) dužan je donijeti odluku atestacijsko povjerenstvo, koje prezentiraju viši časnici koji odlučuju o pitanjima o sljedećem povećanju vojnog čina, o ispunjavanju službe ili o zauzimanju višeg položaja od strane bilo kojeg vojnog osoblja itd.

Mjere za održavanje jedinstva zapovijedanja

U mirnodopsko vrijeme

Neposlušnost ili neizvršenje zapovijedi u oružanim snagama (bez obzira na pripadnost državi) nosi stegovnu ili kaznenu odgovornost.

U mirnodopsko doba takve kazne su:

  • imenovanje jedne ili više izvanrednih dnevnih dužnosti;
  • službena kazna (ukor, stroga opomena, objava službenog nepoštivanja);
  • materijalna kazna (ograničenje plaće, novčane kazne);
  • ograničenje rasta službe (karijere);
  • privremeno udaljenje od obavljanja službene dužnosti;
  • degradacija;
  • degradiranje u vojnom činu;
  • uhićenje i zadržavanje u stražarnici;
  • otpuštanje iz vojske.

U ratno vrijeme

Smatra se da teške posljedice neposlušnosti ili neizvršavanja zapovijedi najčešće nastaju u borbenim uvjetima, kada su izvršavanje borbenog zadatka i život vojnog osoblja izravno povezani sa striktnim izvršavanjem svih zapovijedi zapovjednika (nač. ):

Nepoštivanje zapovijedi uzrokuje štetu, a u borbenoj situaciji plaća se krvlju. Nepoštivanje borbenog zapovijedi je najteži zločin...

Prava i obveze vojnika Crvene armije

S tim u vezi, u mnogim su državama zakonom uvedene posebno stroge mjere kako bi se prisililo na bespogovorno izvršavanje naloga.

Od davnina bilježe se oštre disciplinske kazne vezane uz smaknuće vojnih osoba zbog neposlušnosti ili nepoštivanja vojnih zapovijedi. Na primjer, u Rimskom Carstvu takva je kazna bila desetkovanje.

Takvim su mjerama pribjegli vojskovođe vojske Mongolskog Carstva, u kojoj je, zbog nepoštivanja borbene naredbe, svih deset pogubio jedan jahač, a svih stotinu jedan deset.

Uporaba oružja je krajnja mjera i dopuštena je ako su sve druge mjere koje je poduzeo zapovjednik (načelnik) bile neuspješne ili kada se zbog uvjeta situacije donošenje drugih mjera pokazalo nemogućim.
Prije uporabe oružja, ako situacija dopušta, zapovjednik (načelnik) je dužan na to upozoriti neposlušne. Zapovjednik (načelnik) odmah izvještava o upotrebi oružja po zapovijedi.
Za to je odgovoran zapovjednik (načelnik), koji nije poduzeo mjere za uspostavljanje reda i discipline.

Članak 7. Disciplinska povelja Oružanih snaga SSSR-a

Ova odredba Disciplinske povelje zapravo je značila smaknuće na licu mjesta bez suđenja i istrage.

Od modernih država, takvu metodu održavanja jedinstva zapovijedanja i discipline u vojnim formacijama, u ovoj povijesnoj fazi, Ukrajina je odlučila uvesti u veljači 2015.:

Članak 221. (izvornik): Zapovjednici (šefovi) u Wizhnibiy Perigodu, u dodacima u Umovs usred sredine Schiovyi Snecessing, od stanice metroa Zatrimnya Víyskovosvizhbovtsív, Yakí savršeni crirminalní, poving "Yazaní íz boglyíí̈, podržavajući grostains chalokíatsív víjskovsíkovív (pídrozdílív) u područjima vikonannya boyovih zavdan, trud pravo NKVD zastosovuvati dolaze u fízichnogo utjecaju, spetsíalní zasobi, i boyovíy obstanovtsí Oružje takozh chi víddati pídleglim mandat o zastosuvannya, tako da je zasobíia u nespokojnii u nespokoj.
Prevedeno na ruski: Zapovjednici (načelnici) u posebnom razdoblju, uključujući izvanredno stanje ili borbenu situaciju, radi zadržavanja vojnih osoba koje počine kaznena djela neposlušnosti ili prijetnje načelniku nasiljem, uz neovlašteno napuštanje borbenih položaja i određenih mjesta razmještaja vojnih postrojbi (podjela) u područjima borbenih zadaća, imaju pravo na posebnu upotrebu fizičkih mjera, posebnih sredstava, a u borbenoj situaciji i oružjem, ili davati naredbe podređenima za korištenje takvih sredstava, ako je nemoguće zaustaviti kriminalne radnje na bilo koji drugi način

ZAKON UKRAINE o uvođenju promjena u davanju dodatnih prava zapovjednicima i pružanju obov "yazkív u posebnim razdobljima
- Zakon Ukrajine o izmjenama i dopunama davanja zapovjednicima dodatnih prava i nametanja obveza u posebnom razdoblju

2. Poglavlje

Jedinstvo zapovijedanja. Zapovjednici (načelnici) i podređeni. (str. 30 - 35)

Seniori i juniori

Nalog (uputa), redoslijed njegove dostave i izvršenja. (str. 36 - 42)

Vojna inicijativa

Vojni pozdrav (str. 43 - 55)

Redoslijed predstavljanja zapovjednicima (načelnicima) (klauzule 56 - 63)

i osobe koje su stigle na pregled (ovjeru)

O vojnoj uslužnosti i ponašanju vojnog osoblja (članci 64. - 71.)

Jedinstvo zapovijedanja. Zapovjednici (načelnici) i podređeni. Seniori i juniori

30. Jedinstvo zapovijedanja jedno je od načela izgradnje Oružanih snaga Ruske Federacije, njihovog vodstva i odnosa među vojnicima. Sastoji se od davanja zapovjedniku (načelniku) pune upravne ovlasti u odnosu na podređene i nametanja osobne odgovornosti prema državi za sve aspekte života i djelovanja vojne postrojbe, postrojbe i svakog službenika.

Jedinstvo zapovijedanja izražava se u pravu zapovjednika (načelnika) da, na temelju sveobuhvatne procjene situacije, samostalno donosi odluke, izdaje odgovarajuće naredbe u strogom skladu sa zahtjevima zakona i vojnih propisa i osigurava njihovu provedbu. .

Rasprava o zapovijedi je neprihvatljiva, a neposluh ili drugo neizvršenje zapovijedi je vojni zločin.

31. Prema službenom položaju i vojnom činu, neki vojnici u odnosu na druge mogu biti nadređeni ili podređeni.

Šef ima pravo davati naredbe podređenima i zahtijevati njihovo izvršenje. Šef bi trebao biti primjer takta i suzdržanosti za podređenog i ne bi trebao dopustiti i familijarnost i pristranost. Za radnje koje ponižavaju ljudsko dostojanstvo podređenog odgovoran je šef.

Podređeni je dužan bespogovorno se pokoravati naredbama nadređenog. Nakon poštivanja naloga može podnijeti pritužbu ako smatra da je prema njemu pogrešno postupano.

Osobe civilnog osoblja Oružanih snaga Ruske Federacije su načelnici za podređene u skladu sa svojim redovnim položajem.

32. Načelnici kojima su vojnici podređeni u službi, makar i samo privremeno, izravno su nadređeni.

Izravno nadređeni najbliži podređenom naziva se izravnim nadređenim.

33. Prema vojnom činu, načelnici su oni u vojnoj službi:

Maršali Ruske Federacije, generali vojske, admirali flote - za više i mlađe časnike, zastavnike, veznike, narednike, predradnike, vojnike i mornare;

Generali, admirali, pukovnici i kapetani 1. reda - za niže časnike, zastavnike, veznike, narednike, predradnike, vojnike i mornare;

Viši časnici u vojnim činovima potpukovnik, satnik 2. reda, bojnik, satnik 3. reda - za zastavnike, veziste, narednike, predradnike, vojnike i mornare;

Mlađi časnici - za narednike, predradnike, vojnike i mornare;

Zastavnici i vezisti - za narednike, predvodnike, vojnike i mornare iste vojne postrojbe s njima;

Narednici i predradnici - za vojnike i mornare iste vojne postrojbe s njima.

34. Vojnici koji zbog službenog položaja i vojnog čina (čl. 32., 33.) nisu njihovi nadređeni ili podređeni u odnosu na druge vojnike, mogu biti stariji ili mlađi.

Starost se utvrđuje prema vojnim činovima vojnih osoba.

Seniori u vojnom činu u slučaju kršenja od strane juniora vojne discipline, javnog reda, pravila ponašanja, nošenja vojna uniforma odjeća i izvođenje vojnog pozdrava trebali bi od njih zahtijevati otklanjanje tih prekršaja. Juniori u rangu dužni su bespogovorno ispunjavati ove zahtjeve svojih starijih.

35. U zajedničkom obavljanju dužnosti vojnih osoba koje nisu međusobno podređene, kada njihove službene odnose ne utvrđuje zapovjednik (načelnik), od njih stariji na položaju, a u slučaju jednakih položaja, stariji u vojni čin je načelnik.

Nalog (uputa), redoslijed njegove dostave i izvršenja. Vojna inicijativa

36. Zapovijed - zapovijed zapovjednika (načelnika), upućena podređenima i koja zahtijeva obvezno izvođenje određenih radnji, poštivanje određenih pravila ili uspostavljanje neke vrste reda, položaja.

Nalog se može dati pismeno, usmeno ili putem tehnička sredstva komunikacije jednom ili skupini vojnog osoblja. Pisana naredba je glavna administrativna službena isprava (pravni akt) vojne uprave koju na temelju jednočlanog zapovijedanja izdaju zapovjednici vojnih postrojbi (načelniki ustanova). Usmene naredbe daju svi zapovjednici (načelnici).

37. Zapovijed - oblik dovođenja zadataka zapovjednika (načelnika) podređenima o privatnim pitanjima. Nalog se daje pismeno ili usmeno. Pisana naredba je upravna službena isprava koju izdaje načelnik stožera u ime zapovjednika vojne postrojbe ili vojni zapovjednik garnizona u ime načelnika garnizona.

Naredba (naredba) mora biti u skladu sa zahtjevima zakona i vojnih propisa.

38. Zapovjednik (načelnik) prije izdavanja zapovijedi dužan je sveobuhvatno procijeniti stanje i predvidjeti mjere za osiguranje njegove provedbe. Odgovoran je za danu naredbu i njezine posljedice, za usklađenost naredbe sa zakonom, kao i za zlouporabu ovlasti i prekoračenje ovlasti ili službenih ovlasti u datom nalogu i za nepoduzimanje mjera za njegovo provođenje. Naredba mora biti jasno formulirana, ne dopustiti dvostruko tumačenje i ne izazivati ​​sumnje u podređenog.

39. Naredbe se daju prema podređenosti. U slučaju nužde, viši šef može dati nalog podređenom, zaobilazeći svog neposrednog nadređenog. U ovom slučaju o tome izvještava neposredno nadređenog podređenog ili naređuje podređenom da se sam javi svom neposredno nadređenom.

40. Zapovijed zapovjednika (načelnika) mora se izvršiti bespogovorno, točno i na vrijeme. Serviser, primivši naredbu, odgovara: "Da" - i onda je izvršava.

Ako je potrebno provjeriti ispravnost zapovijedi koju je izdao, zapovjednik (načelnik) može zahtijevati kratko ponavljanje zapovijedi, a vojnik koji je primio zapovijed može se obratiti zapovjedniku (načelniku) sa zahtjevom da je ponovi. .

O izvršenju zaprimljene zapovijedi vojnik je dužan izvijestiti zapovjednika koji je dao zapovijed i svog neposrednog rukovoditelja.

Vojniku se ne smiju davati zapovijedi i zapovijedi, postavljati zadaće koje nisu vezane uz vojnu službu ili koje su usmjerene na kršenje zakona.

41. Ako vojnik koji izvršava zapovijed primi novu zapovijed od drugog nadređenog, višeg po službenoj dužnosti, koja će spriječiti izvršenje prve, o tome izvještava načelnika koji je izdao drugu zapovijed, a ako je potvrđeno, izvršava zapovijed. potonji.

Onaj koji je dao novu zapovijed o tome obavještava načelnika koji je dao prvu zapovijed.

42. Da bi uspješno izvršio zadaću koja mu je dodijeljena, vojnik je dužan pokazati razumnu inicijativu. Posebno je potrebno kada zaprimljena narudžba ne odgovara naglo promijenjenoj situaciji, a uvjeti su takvi da novu narudžbu nije moguće primiti na vrijeme.

Vojni pozdrav

43. Vojni pozdrav je utjelovljenje drugarske solidarnosti vojnog osoblja, dokaz međusobnog poštovanja i manifestacija zajedničke kulture.

Sva vojna lica dužna su se pozdravljati pri susretu (pretjecanju), strogo poštujući pravila utvrđena Borbena povelja Oružane snage Ruske Federacije.

Prvi pozdravljaju podređeni i mlađi u vojnom činu, a uz ravnopravan položaj, prvi pozdravlja onaj koji se smatra pristojnijim i odgojenijim.

44. Vojnici su dužni, osim toga, poželjeti dobrodošlicu:

Borbena zastava vojne postrojbe, kao i pomorski zastavnik s dolaskom na ratni brod i po odlasku s njega;

Pogrebne povorke u pratnji vojnih postrojbi.

45. Vojne postrojbe i podjedinice, dok su u službi, pozdravljaju na zapovijed:

predsjednik i ministar obrane Ruske Federacije;

Maršali Ruske Federacije, generali vojske, admirali flote, general-pukovnici, admirali i svi neposredni nadređeni, kao i osobe imenovane za vođenje inspekcije (inspekcije) vojne postrojbe (jedinice).

Za doček u redovima na mjestu gore navedenih osoba, stariji zapovjednik daje zapovijed "Pažnja, poravnanje DESNO (LIJEVO, SREDINA)", susreće ih i javlja.

Na primjer: "Druže generalmajore. 110. motorizirana pukovnija izgrađena je za opću pukovnijsku večernju provjeru. Zapovjednik pukovnije pukovnik Petrov."

Prilikom izgradnje vojne postrojbe s bojnom zastavom (na mimohodu, smotri vježbi, prilikom polaganja vojne prisege i sl.), u izvješću se navodi puni naziv vojne postrojbe s popisom počasnih zvanja i zapovijedi koje su joj dodijeljene.

Prilikom salutiranja u redovima u pokretu, načelnik daje samo zapovijed.

46. ​​Vojne postrojbe i podjedinice također su dobrodošle na zapovijed:

Grobnica Neznanog vojnika;

Masovne grobnice boraca palih u borbama za slobodu i neovisnost domovine;

Borbena zastava vojne postrojbe, a na ratnom brodu - pomorska zastavnica kada se podiže i spušta;

Pogrebne povorke u pratnji vojnih postrojbi;

jedno drugom prilikom susreta.

47. Vojni pozdrav postrojbi na terenu na licu mjesta, predsjednika i ministra obrane Ruske Federacije popraćen je izvođenjem orkestra "Nadolazeći marš" i državne himne.

Kada vojna postrojba salutira izravnim nadređenima od zapovjednika svoje postrojbe i više, kao i osobama koje su određene za vođenje inspekcije (provjere), orkestar izvodi samo "Protumarš".

48. U kvaru, kako tijekom nastave tako i u slobodno vrijeme, vojna lica vojnih postrojbi (podjela) pozdravljaju nadređene na zapovijed "Pažnja" ili "Ustani. Pažnja".

U sjedištima i ustanovama po zapovijedi su dobrodošli samo neposredni nadređeni i osobe imenovane za vođenje inspekcije (ovjeravanja).

U nastavi izvan činova, kao i na sastancima na kojima su prisutni samo časnici, daje se naredba "Drugovi časnici" za pozdravljanje zapovjednika (načelnika).

Naredbu "Pažnja", "Ustani. Pozor" ili "Drugovi časnici" daje stariji od prisutnih zapovjednika (načelnika) ili vojnik koji je prvi vidio dolaznog zapovjednika (načelnika). Na tu zapovijed svi prisutni ustaju, okreću se prema pristiglom zapovjedniku (načelniku) i zauzimaju borbeni stav, a časnici, zastavnici i vezisti, s kapom na glavi, uz to stavljaju ruke na to.

Najstariji od prisutnih zapovjednika (poglavara) prilazi došljaku i javlja mu se.

Zapovjednik (načelnik) koji je stigao, nakon što je prihvatio izvješće, daje naredbu “Vodeno” ili “Drugovi časnici”, a onaj koji se javio ponavlja ovu zapovijed, nakon čega svi prisutni zauzimaju položaj “Vodljivo”. Časnici, zastavnici i zastavnici, kada nose kapu za glavu, spuštaju ruku i nakon toga postupaju po uputama zapovjednika (načelnika) koji je stigao.

49. Zapovijed "Pažnja" ili "Stand Patten" i izvješće zapovjedniku (načelniku) provode se prilikom njegovog prvog posjeta vojnoj postrojbi ili podjedinici određenog dana. Zapovjednik "Smirno" daje zapovjedniku broda svaki put kada stigne na brod (iskrca se s broda).

U nazočnosti višeg zapovjednika (načelnika), naredba za vojnički pozdrav se ne daje mlađem i ne izvršava se raport.

Prilikom izvođenja razredne nastave, prije svakog sata i na njegovom kraju daje se naredba "Pažnja", "Stoj pažnja" ili "Drugovi časnici".

Naredba "Pažnja", "Budite na oprezu" ili "Drugovi časnici" prije izvješća zapovjedniku (načelniku) daje se ako su nazočne druge vojne osobe, au njihovoj odsutnosti samo se javlja zapovjednik (načelnik).

50. Prilikom izvođenja Državne himne, vojnici u redovima zauzimaju borbeni stav bez zapovijedi, a zapovjednici postrojbi iz vodova i više, uz to stavljaju ruke na pokrivala za glavu.

Vojnici koji su u kvaru za vrijeme izvođenja himne zauzimaju borbeni stav, a kada nose ogrtač, stavljaju ruku na njega.

51. Zapovijed za izvođenje vojnog pozdrava vojnim postrojbama i podjedinicama ne daje se:

Prilikom podizanja vojne postrojbe ili odjeljenja u pripravnost, u maršu, kao i na taktičkim vježbama i vježbama;

Na zapovjednim mjestima, komunikacijskim središtima i mjestima borbenog dežurstva (borbena služba);

Na paljbenoj liniji i vatrenom (početnom) položaju tijekom gađanja (lansiranja);

Na aerodromima tijekom letova;

Tijekom izgradnje, održavanja ili rada s cilj učenja, kao i tijekom nastave i rada u radionicama, parkovima, hangarima, laboratorijima;

Tijekom sporta i igara;

Prilikom jela i nakon signala "Clear" prije signala "Ustani";

U sobama za pacijente.

U tim slučajevima načelnik ili stariji podnosi izvještaj samo načelniku koji dolazi.

Na primjer: "Druže majore. 2. motorizirana satnija izvodi drugu vježbu gađanja. Zapovjednik satnije je satnik Iljin."

Postrojbe koje sudjeluju u pogrebnoj povorci ne izvode vojnički pozdrav.

52. Na svečanim sastancima, konferencijama koje se održavaju u vojnoj postrojbi, kao i na priredbama, koncertima i u kinu, ne daje se naredba za vojnički pozdrav i ne javlja se zapovjednik (načelnik).

Na općim skupovima osoblja za vojni pozdrav daje se naredba "Pažnja" ili "Stoj na oprezu" o kojoj se izvješćuje zapovjednik (načelnik).

Na primjer: "Druže potpukovniče. Osoblje bojne je stiglo na glavni sastanak. Načelnik stožera bojne bojnik Ivanov."

53. Kada se načelnik ili starješina obraća pojedinim vojnicima, oni, osim bolesnika, zauzimaju borbeni stav i imenuju svoj položaj, vojni čin i prezime. Pri rukovanju prvi daje ruku starješina. Ako stariji ne nosi rukavice, mlađi skida rukavicu s desne ruke prije rukovanja. Vojnici bez pokrivala za glavu prate stisak ruke laganim nagibom glave.

54. Na pozdrav načelnika ili starešine ("Zdravo, drugovi"), sva vojna lica koja su u redovima ili izvan reda odgovaraju: "Želimo vam dobro zdravlje"; ako se načelnik ili stariji oprosti ("Zbogom, drugovi"), tada vojno osoblje odgovara: "Zbogom". Na kraju odgovora dodaje se riječ "drug" i vojni čin bez navođenja vrste postrojbe ili službe.

Na primjer, kada odgovarate: narednici, predradnici, zastavnici, veznici i časnici - "Želimo vam dobro zdravlje, druže mlađi naredniče", "Zbogom, druže glavni predradniče", "Želimo vam dobro zdravlje, druže vezniče", "Zbogom , druže poručniče" itd. .P.

55. Ako zapovjednik (načelnik) u redoslijedu službe čestita vojniku ili mu zahvali, tada vojnik odgovara zapovjedniku (načelniku): "Služim domovini."

Ako zapovjednik (načelnik) čestita vojnoj postrojbi (pododsjeku), ona odgovara otegnutim trostrukim "Ura", a ako se zapovjednik (načelnik) zahvali, vojna postrojba (pododsjek) odgovara: "Mi služimo domovini."

Postupak predstavljanja zapovjednicima (načelnicima) i osobama koje dolaze na uvid (ovjera)

56. Višem zapovjedniku (načelniku) koji dolazi u vojnu postrojbu predstavlja se samo zapovjednik postrojbe. Ostale osobe se uvode tek kada im se izravno obrati viši zapovjednik (načelnik) navodeći njihov vojni položaj, vojni čin i prezime.

57. Vojno osoblje se predstavlja svojim neposrednim nadređenima:

Kada je imenovan na vojnu dužnost;

Prilikom predaje vojnog mjesta;

Prilikom dodjele vojnog čina;

Kada je odlikovan ordenom ili medaljom;

Prilikom odlaska na službeni put, na liječenje ili na godišnji odmor i po povratku.

Prilikom predstavljanja neposredno nadređenom, vojnici navode svoj vojni položaj, vojni čin, prezime i razlog uvođenja.

Na primjer: "Druže majore. Zapovjednik 1. motorizirane satnije kapetan Ivanov. Predstavljam se u povodu dodjele mi vojnog čina satnik."

58. Novoimenovani časnici i zastavnici u pukovniji prezentiraju se zapovjedniku pukovnije i potom njegovim zamjenicima, a po primitku imenovanja u satnije - zapovjedniku bojne, zapovjedniku satnije i njihovim zamjenicima.

Zapovjednik pukovnije upoznaje novopridošle časnike s časnicima pukovnije na sljedećem sastanku časnika ili postrojbi pukovnije.

59. Prilikom pregleda (provjere) vojne postrojbe, njezin zapovjednik se predstavlja dolaznoj osobi koja je određena za rukovođenje očevidom (provjerom), ako je u vojnom činu jednak zapovjedniku postrojbe, ili činu višem od njega; ako je inspektor (provjernik) niži po činu od zapovjednika vojne postrojbe, tada se predstavlja zapovjedniku vojne postrojbe.

Prije početka inspekcijskog nadzora (ogleda) zapovjednik vojne postrojbe predstavlja inspekcijske (inspekcijske) zapovjednike pregledanih (pregledanih) postrojbi.

60. Prilikom obilaska inspekcijskih (provjernih) postrojbi zapovjednici tih postrojbi ga susreću i javljaju mu se.

Ako inspektor (provjernik) dođe u postrojbu zajedno sa zapovjednikom vojne postrojbe, tada zapovjednik postrojbe izvješćuje inspektora (kontrolora) ako je isti u ravnopravnom vojnom činu sa zapovjednikom vojne postrojbe ili je viši po rangu od njega.

Ako tijekom pregleda (provjere) dođe viši zapovjednik (načelnik), tada mu se javlja zapovjednik vojne postrojbe (postrojbe), a inspektor (provjernik) se predstavlja.

61. Prilikom posjete vojnoj postrojbi (brod) predsjednika Ruske Federacije, ministra obrane Ruske Federacije i njegovih zamjenika, vrhovnih zapovjednika ogranaka Oružanih snaga, članova Vlade Ruske Federacije Federacije, zapovjednik vojne postrojbe (broda) sastaje se, javlja i prati ove osobe koje su pristigle na lokaciju vojne postrojbe (na brod), a po dolasku na poziv u vojnu postrojbu (na brod) sudionici Velikog domovinskog rata, vojnici-internacionalisti, veterani Oružanih snaga, zaslužni djelatnici znanosti, kulture i umjetnosti, predstavnici javnih organizacija Rusije, stranih država i drugi počasni posjetitelji, zapovjednik vojnog dijela brod) susreće ih, pojavljuje im se i prati ih bez javljanja.

U spomen na posjet vojnoj postrojbi (brod) uručuju im se počasni posjetitelji za odgovarajući upis u Knjigu počasnih posjetitelja (Prilog 4.).

62. Prilikom dolaska vojnih osoba u vojnu postrojbu (postrojbu) radi izvršavanja određenih službenih zadataka viših zapovjednika (načelnika), zapovjednik vojne postrojbe (postrojbe) predstavlja se samo kao stariji u vojnom činu. U ostalim slučajevima dolasci se predstavljaju zapovjedniku vojne postrojbe (podjela) i javljaju o svrsi dolaska.

63. Sve upute inspektora (verifikatora) ili vojnih osoba koje obavljaju pojedinačne službene poslove viših zapovjednika (načelnika) prenose se preko zapovjednika vojne postrojbe. Imenovane osobe dužne su obavijestiti zapovjednika vojne postrojbe (postrojbe) o rezultatima očevida (provjere) ili izvršenju službenog zadatka koji im je dodijeljen.

Prilikom provođenja ankete vojnog osoblja vojne postrojbe (postrojbe), inspektori (verifikatori) se rukovode zahtjevima iz Dodatka 8.

O vojnoj uljudnosti i ponašanju vojnog osoblja

64. Vojnici moraju stalno voditi primjerom visoka kultura, skromnost i suzdržanost, sveto poštivati ​​vojničku čast, štititi svoje dostojanstvo i poštivati ​​dostojanstvo drugih. Moraju imati na umu da se njihovo ponašanje ne ocjenjuje samo o njima, već i o časti Oružanih snaga u cjelini.

Odnosi između vojnog osoblja grade se na temelju međusobnog poštovanja. Po pitanjima službe, trebali bi se obraćati jedni drugima na "vi". U osobnoj žalbi, vojni čin se naziva bez navođenja vrste postrojbi ili službe.

Načelnici i stariji, obraćajući se podređenima i mlađima u službi, nazivaju ih vojnim činom i prezimenom ili samo po činu, dodajući u potonjem slučaju riječ "drug" ispred čina.

Na primjer: "Red Petrov (Petrova)", "Privatni drug", "Narednik Koltsov (Koltsova)", "Drugar narednik", "Vodnjak Ivanov (Ivanova)" itd.

Kadeti vojnoobrazovnih ustanova strukovno obrazovanje, koji nemaju vojni činovi narednici i viši časnici, zastavnici i veznici, kao i kadeti vojnih postrojbi (diviziona) za obuku, kada ih se pozivaju, nazivaju ih: "Kadet Ivanov", "Druže kadet".

Podređeni i mlađi, obraćajući se nadređenima i starješinama u službi, nazivaju ih vojnim činom, dodajući prije čina riječ "drug".

Na primjer: "Druže stariji poručnik", "Druže kontraadmiral".

Kad se govori o vojnom osoblju gardijskih postrojbi i vojnih postrojbi, ispred vojnog čina dodaje se riječ "garde".

Na primjer: "Drug gardijski predradnik 1. članka", "Drug gardijski pukovnik".

Za vrijeme izvan službe i izvan reda, časnici se mogu međusobno obraćati ne samo vojnim činom, već i imenom i prezimenom. V Svakidašnjicačasnici smiju koristiti potvrdni izraz "časnička riječ", a pri međusobnom rastanku dopušteno je reći "imam čast" umjesto "zbogom".

Kada se obraćaju civilnom osoblju Oružanih snaga Ruske Federacije, vojnici ih nazivaju po vojnom položaju, dodajući riječ "drug" ispred naziva položaja.

Iskrivljavanje vojnih činova, korištenje nepristojnih riječi, nadimaka i nadimaka, grubost i upoznatost nespojive su s pojmom vojne časti i dostojanstva vojnih osoba.

65. Izvan reda, pri davanju ili primanju zapovijedi, vojna lica dužna su zauzeti borbeni stav, a kada nose pokrivalo za glavu staviti ruku na njega i spustiti ga.

Prilikom prijave ili prihvaćanja prijave, serviser na kraju prijave spušta ruku s pokrivala za glavu. Ako je prije izvješća data naredba "Pažnja", onda je izvjestitelj na naredbu čelnika "Vodno" ponavlja i spušta ruku s pokrivala za glavu.

66. Prilikom obraćanja drugom vojniku u prisutnosti zapovjednika (načelnika) ili starešine, od njega se mora zatražiti dopuštenje.

Na primjer: "Druže pukovniče. Dopustite mi da se obratim kapetanu Ivanovu."

67. Na javnim mjestima, kao i u tramvaju, trolejbusu, autobusu, vagonu podzemne željeznice i prigradskim vlakovima, u nedostatku slobodnih sjedala, službenik je dužan ponuditi svoje mjesto načelniku (starijem).

Ako je na sastanku nemoguće slobodno se razići s načelnikom (starijim), tada je podređeni (mlađi) dužan popustiti i, pozdravivši ga, pustiti ga da prođe, ako je potrebno, pretekne načelnika (starog), podređenog ( junior) mora tražiti dopuštenje.

Vojno osoblje mora biti ljubazno prema civilnom stanovništvu, pokažite Posebna pažnja starijim osobama, ženama i djeci, za pomoć u zaštiti časti i dostojanstva građana, kao i za pružanje pomoći u slučaju nesreća, požara i elementarnih nepogoda.

68. Vojnicima je zabranjeno držati ruke u džepovima, sjediti ili pušiti u prisustvu načelnika (starog) bez njegovog dopuštenja, kao i pušiti na ulici u pokretu i na mjestima koja nisu za to predviđena.

69. Trijezan način života trebao bi biti svakodnevna norma ponašanja za sve vojno osoblje. Pojavljivanje u pijanom stanju na radnom mjestu i na javnim mjestima je teški stegovni prekršaj kojim se obeščašćuje čast i dostojanstvo vojnika.

70. Za vojnike Oružanih snaga Ruske Federacije utvrđuju se potrebne vrste uniformi. Vojne uniforme i oznake odobrava predsjednik Ruske Federacije. Pravo na nošenje vojnih odora imaju sva vojna lica, kao i građani koji su u pričuvnom sastavu ili koji su umirovljeni, otpušteni iz vojne službe. Vojna služba s pravom nošenja vojnih uniformi. Vojna odora nosi se strogo u skladu s pravilima koja je odobrio ministar obrane Ruske Federacije.

Izvan mjesta gdje se nalazi vojna postrojba na godišnjem odmoru, razrješenju ili godišnjem odmoru, vojna lica ne smiju nositi vojne odore.

71. Pravila vojničke učtivosti, ponašanja i vojničkog pozdrava obvezna su i za građane koji su u pričuvnom sastavu ili koji su u mirovini, kada nose vojnu uniformu. Moraju se strogo pridržavati utvrđenih pravila nošenja vojnih odora.

Slični članci