Relvajõudude Peainspektsioon. Kas ma vajan kontrolli RF-is?

Kaitseministeerium Venemaa Föderatsioon on riigi kaitsepoliitika ja kaitsetegevuse eest vastutav riigiorgan riigis.

Ajalooline kõrvalepõige

Vene riik tekkis ja arenes keerulises keskkonnas. Seetõttu tekkis peaaegu kohe, armee tulekuga, vajadus ühe asutuse järele, mis vastutaks erinevate sõjaliste tegevuste läbiviimise, samuti juhtimise ja kontrolli eest. Olukord muutus 1531. aastal. Siis loodi väljalaskekorraldus (või väljalaskekorraldus). Selle asutuse pädevusse kuulus rati värbamine ja nende varustamine. Hiljem kuulus Lahtilaskmise huvide hulka ka linnuste ja turvaliinide ehitamine. Lisaks teostas vabastamiskorraldus vägede juhtimist ja kontrolli osariigi lõunaserval. 16. sajandi teisel poolel, aga ka kogu 17. sajandil, jätkas Vabastamisordu riigi sõjaliste asjade korraldamist.

Olukord muutus alles aastal XVIII alguses sajandil, mil Peeter I reformid mõjutasid peaaegu kõiki Vene riigi eluvaldkondi. Loomulikult ei läinud nad mööda ka sõjalistest asjadest. Nii asendati vabastamiskorraldus sõjaväekolleegiumiga, mis täitis sisuliselt samu ülesandeid ainult selle erinevusega, et tatarlaste rüüsteretkede aeg Venemaale oli möödas ja Erilist tähelepanu osariigi lõunapiire enam ei nõutud. Just sõjaväekolleegiumi alluvuses ja tänu sellele saavutasid Vene relvad hiilgavaid võite Türgi, Rootsi, Poola ja Preisimaa üle, liites riigiga suuri territooriume.

IN XIX algus sajandil ilmus keiser Aleksander I erimanifest, mille järgi sõjaväekolleegium kaotati. Selle asemele asus sõjaväeministeerium. Kuus aastat hiljem, 1808. aastal, muudeti see ministeerium samade ülesannete ja volitustega sõjaministeeriumiks.

1812. aasta Isamaasõda tähistas uut ajastut sõjaajalugu. Keeruline olukord lahinguväljadel Prantsusmaaga nõudis sõjaministeeriumis radikaalset muudatust vastavalt uutele nõuetele, mis viidi läbi samal aastal. Seoses ministeeriumi struktuurimuutustega moodustati rida osakondi: inseneri-, inspektsiooni-, suurtükiväe-, revisjoni-, provisjoni-, meditsiini- ja komissariaat. Eraldi tasub mainida ka ministrite nõukogu ja bürood, mis ei kuulunud ühegi osakonna koosseisu, kuid olid ministeeriumi lahutamatu osa.

1815. aastal läks Venemaa sõjaministeerium lühikeseks ajaks (umbes aastaks) ajutiselt kindralstaabi koosseisu. Selline sõjaliste asjade korraldamise viis osutus aga kiiresti talumatuks.

20 aasta pärast oli kord peastaap ja sõjaosakond uuesti ühendada. Ühtlasi sai seekord viimase osaks peastaap. Kvalitatiivseid muutusi sõjaministeeriumi struktuuris aga veel 24 aasta jooksul ei toimunud. Kõik on muutunud Krimmi sõda, mille käigus Vene armee kandis tõsiseid kaotusi. Ilmnes Vene armee mahajäämus tehnilistes ja korralduslikes aspektides.

1861. aastal nimetas keiser Aleksander II feldmarssal D. A. Miljutini sõjaministriks. Just Miljutin algatas osariigis ulatusliku sõjaväereformi, mis muutus vaevu kaotusest toibunud sõjaväele kui värske õhu sõõm. Reformi käigus võeti kasutusele territoriaalne sõjaväehalduse süsteem, mis väljendus sõjaväeringkondade loomises riigi territooriumil. Kõikidele klassidele kehtestati ka ajateenistus, mis lahendas hulga probleeme sõjaväkke komplekteerimisel. Eraldi punkt oli ka uute väikerelvade kasutuselevõtt.

D. A. Miljutini sõjaväereform kajastus ka sõjaväeministeeriumi struktuuris. Nii kuulus see 1870. aasta seisuga: keiserlik peakorter, Peakorter, sõjaministri büroo, sõjaväenõukogu, samuti peamised osakonnad (suurtükivägi, sõjavägi õppeasutused, Kasakate väed, veerandmeister, insener, sõjalis-juriidiline ja sõjalis-meditsiiniline).

Venemaa ei pidanud neid sõjalisi reforme aga kauaks kasutama: Vene-Jaapani sõja ajal 1904-1905 ilmnesid selle puudused ja kui 1870. aastateks oli see üsna moodne, siis 20. sajandi alguseks. see oli täiesti aegunud. Armee tõhusamaks juhtimiseks Vene-Jaapani sõja ajal loodi Riigikaitsenõukogu, mis 1908. aastal kaotati. Järgnesid ka mitmed meetmed, mis olid mõeldud Vene impeeriumi armee tõsiseks ümberkorraldamiseks, kuid neid ei suudetud täielikult rakendada.

Kaitseministeerium praeguses staadiumis

16. märtsil 1992 asutati Vene Föderatsiooni kaitseministeerium. See föderaalorgan vastutab riigi poliitika eest sõjaline sfäär ja kaitsekorraldus.

Kaitseministeeriumil õnnestus keerulistes tingimustes säilitada kaitsejõud, samuti tagada nende arendamine ja varustamine uut tüüpi varustusega. Alates 2000. aastate algusest hakkas olukord paranema. Sama perioodi iseloomustasid mitmed suured muudatused Vene Föderatsiooni relvajõudude ja kaitseministeeriumi struktuuris. Aastatel 1991–2007 vahetati kaitseministri kohal välja kuus inimest (B. N. Jeltsin, P. S. Gratšev, M. P. Kolesnikov, I. N. Rodionov, I. D. Sergejev, S. B. Ivanov).

2007. aastal, pärast A. Serdjukovi nimetamist kaitseministriks, algas sõjaväereform, mis pidi täielikult muutma Venemaa relvajõude ja neid oluliselt moderniseerima. Sõjaväereform hõlmas järgmist:

1. Sõjaväeringkondade kaotamine ja asendamine operatiivstrateegiliste suundadega. Nii moodustati kuue sõjaväeringkonna asemel neli suunda: "Kesk", "Ida", "Lääs" ja "Lõuna".
2. Selliste operatiiv-taktikaliste üksuste nagu diviiside ja korpuste likvideerimine ning üleminek kaitseväe brigaadistruktuurile.
3. Laialdane kaasatus tsiviilspetsialistide armee (näiteks tsiviilkokad sööklas) elu toetamisse.
4. Sõjaväe õppeasutuste süsteemi sügav reform.
5. Ajateenijate ajateenistuse tingimuste oluline leevendamine (näiteks telefonide kasutamise luba, sõjaväesaabaste asemel tossudes jooksmine jne).
6. Üleminek õhuväe brigaadisüsteemi.
7. Sõjalise juhtimise ja kontrolli vähendamine.
8. Armee ulatusliku ümberrelvastamise protsessi algus.

See reform jäi aga lõpule viimata. 2012. aastal määrati Anatoli Serdjukovi asemel Vene Föderatsiooni kaitseministriks Sergei Šoigu. Tema nime seostatakse kvalitatiivselt uue perioodi algusega Venemaa relvajõudude ja eelkõige kaitseministeeriumi ajaloos.

Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi struktuur

Tänapäeval on Venemaa kaitseministeerium keeruline, kuid väga harmooniline ja hästi organiseeritud struktuur. Ministeeriumi põhilised struktuuriüksused on: Sõjavägede Peastaap, Peadirektoraadid ja Talitused, Peadirektoraadid, Majandus- ja Rahandusteenistus, Korteri- ja majutusteenistus, aparatuur, põhikomando, väejuhatus ja kaitseministeeriumi pressiorganid.

Vene Föderatsiooni Relvajõudude Peastaap on kaitseministeeriumi sõjaväelise administratsiooni keskasutus, samuti põhiorgan, mis teostab relvajõudude operatiivjuhtimist. See koosneb järgmistest osakondadest:

1. Peamine operatiivdirektoraat Kindralstaap vastutab sõjaliste operatsioonide kavandamise eest erinevatel tasanditel.
2. Peadirektoraat (see on ka luure peadirektoraat) on välisluure teostamise eest vastutav peastaabi organ.
3. Kaitseministeeriumi organisatsiooni- ja mobilisatsiooni peadirektoraadi ülesandeks on mobilisatsioonitegevuse läbiviimine riigi territooriumil, samuti tegeleb see võimaliku sõjategevuse ettevalmistamise küsimustega.
4. Sõjaväe topograafia direktoraat on peastaabi organ, mis pakub sõjaväele topograafilist tuge (näiteks kaardid või maastikuplaanid).
5. 8. direktoraat – krüpteerimise, dekrüpteerimise ja elektroonilise luure eest vastutav direktoraat.
6. Operatiivõppe osakond viib läbi tegevuste operatiivplaneerimist.
7. Mehitamata õhusõidukite (UAV) süsteemi ehituse ja arendamise juhtimine.
8. Vene Föderatsiooni riigikaitse juhtimiskeskus on peastaabi peamine komandopunkt.
9. Sõjaväebändi teenistus.
10. Arhiiviteenus.
11. Sõjateaduslik komitee.

Venemaa kaitseministeeriumi keskosakondi esindavad järgmised struktuurid:

1. Sõjalise side peadirektoraat, mis on kaitseministeeriumi esindaja maa-, õhu-, jõe- ja raudteeliinidel.
2. Auto- ja Maanteeamet.
3. Toidu keskamet, mis varustab relvajõude toiduga.
4. Raketikütuse ja kütuse keskvalitsus.
5. Raudtee juhtkond.
6. Keskne nõudehaldus.
7. Keskkonnakaitse ülema büroo.
8. Üks keskus tagaosa tellimiseks ja tarnimiseks.
9. Veterinaar- ja sanitaarteenistus.
10. 9. keskdirektoraat – see direktoraat tagab kaitseministeeriumi käsutuses olevate erirajatiste toimimise.

Kvartali- ja majutusteenistus teostab kaitseväe isikkoosseisu ümberasustamist, samuti mitmete eluasemeprobleemide lahendamist. Sellel teenusel on järgmised jaotised:

1. Kvartalistamise ja korraldamise otseteenus.
2. Vägede paigutuse osakond.
3. Eluasemeprogrammide rakendamise büroo.
4. Peamine korterihalduse osakond.
5. Kapitaliehituse keskne organisatsiooni- ja planeerimisosakond, mis korraldab sõjaväelastele ja nende peredele uute majade ehitamist.

Majandus- ja rahandusteenistus annab kaitseväe personalile rahalisi toetusi ning täidab ka kõiki rahandusega seotud ülesandeid. Jaotatud:

1. Peamine finants- ja majandusosakond.
2. Tsiviilpersonali töö- ja palkade direktoraat.
3. Raamatupidamise ja aruandluse osakond.
4. Finantsplaneerimise osakond.

Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi teenistus (aparaat) hõlmab järgmisi struktuure:

1. Rahvusvahelise sõjalise koostöö peadirektoraat.
2. Lepingute täitmise järelevalve büroo.
3. Peamine juriidiline osakond.
4. Kaitseministeeriumi kantselei.
5. Finantskontroll.
6. Pressiteenistuse ja teabe büroo.
7. kontor.
8. Vastuvõtt.
9. Aparaadiekspertide keskus.
10. Majandusjuhtimine.
11. Peainspektorite büroo.
Õhudessantväed ja strateegilised raketiväed.

Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi pressiorganeid esindavad sellised perioodilised väljaanded nagu "Sõjaajalooline ajakiri", "Venemaa sõdalane" ja "Punane täht".

Järeldus

Täna on Vene Föderatsiooni kaitseministeerium võimas organ, mis on võimeline viivitamatult ellu viima sõjaline administratsioon riigis. Pole mõtet tõestada, et armee jõud ja tugevus seisneb just võimes seda jõudu kontrollida. Kaitseministeeriumi struktuur on korraldatud nii, et sõjaväe juhtimine oleks võimalikult selge ja täpne. Seda ei aita mitte ainult range personalivalik ministeeriumisse, vaid ka uued tehnoloogiad.

Kontrollsüsteem Relvajõud RF paraneb pidevalt. Süüria sõjaliste operatsioonide tulemusel saadud kogemusi analüüsitakse igati, süstematiseeritakse ja võetakse arvesse maaväe edasiste tegevuste kavandamisel. Teiseks oluliseks ülesandeks, mis ei ole aga ainult kaitseministeeriumile pandud, on võitlus rahvusvahelise terrorismiga, mille eesmärk on tekitada tohutut kahju kogu maailmale.

Sellest hoolimata jätkab Venemaa kaitseministeerium sellises keerulises rahvusvahelises olukorras oma otseseid kohustusi au ja väärikalt ning täidab neid väga edukalt ning tema töö efektiivsus on väga kõrge. Kõige selle põhjal tahaks muidugi järeldada, et 2010. aastate algusega algas kauaoodatud elavnemisperiood. Vene armee.

Kui teil on küsimusi - jätke need artikli all olevatesse kommentaaridesse. Meie või meie külastajad vastavad neile hea meelega.

Punatähe küsimustele vastab Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi sõjaväeinspektsiooni juht, sõjaväe peainspektor kindralleitnant Aleksandr LUKIN.

Visiitkaart
Aleksander Pavlovitš Lukin sündis 17. novembril 1951 Volgogradi oblastis Surovikinski rajoonis Ostrovski talus.
1973. aastal lõpetas ta kiitusega Rostovi Kõrgema Juhtimisinsenerikooli. Ta teenis strateegilistes raketijõududes stardirühma ülemana, raketidivisjoni ülemana ja raketirügemendi ülema asetäitjana. Pärast Peeter Suure sõjaväeakadeemia lõpetamist 1984. aastal määrati ta raketirügemendi SS-18 Voevoda ülemaks. Aastatel 1990–1993 komandeeris rakettide diviis Taga-Baikalias. Pärast kindralstaabi sõjaväeakadeemia kiitusega lõpetamist 1995. aastal määrati ta Vene Föderatsiooni Relvajõudude Peastaabi peaoperatiivdirektoraati, kus ta töötas osakonnajuhataja asetäitjana ja alates 1997. aastast juhatajana. osakonnast. 2002. aasta juulis määrati ta Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi sõjalise inspektsiooni juhiks - sõjaväe peainspektoriks.

Aleksander Pavlovitš, millised on teie juhitava Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi sõjaväeinspektsiooni volitused ja volitused?
- Sõjalise inspektsiooni tegevus määratakse kindlaks Vene Föderatsiooni kaitseministri poolt talle pandud ülesannetega. Peamised neist hõlmavad sõjalise kontrolli keskorganite seisundi, relvajõudude vägede tüüpide ja harude, relvajõudude logistika, vägede, mis ei kuulu relvajõudude väeliikide ja tüüpide hulka. Relvajõudude väed, sõjalised kontrollorganid, ühendused, formeeringud, väeosad ja organisatsioonid. Kontrollime nende ehitus- ja arengukavades ettenähtud meetmete elluviimist ning muid Vene Föderatsiooni kaitseministri ja kaitseministeeriumi kolleegiumi määratud küsimusi. Sõjaväeinspektsioon analüüsib riigi kaitsepoliitika elluviimist kaitseväes, kaitseväe arengukava elluviimist ning kaitsealaste normatiivsete õigusaktide kohaldamise praktikat väeosas. jõud). Meie ülesannete hulka kuulub ka Kaitseministeeriumi talituste, sõjaväelise halduse keskorganite ja teiste Kaitseministeeriumi allasutuste tegevuse koordineerimine kaitseväe haldusorganite, ühenduste, formatsioonide, väeosade ja organisatsioonide kontrollide ettevalmistamisel ja läbiviimisel. Relvajõud, et vähendada vägede (vägede) kontrollide koguarvu.
Lisaks ei saa mainimata jätta ülesandeid, mis tekivad Venemaa kaitseministeeriumi juhtkonna operatiivülesannete täitmisel nii sõjaväeosakonna mastaabis kui ka koostöös teiste Venemaa Föderatsiooni föderaalsete täitevorganitega.
Seega ei tegele sõjaväeinspektsioon mitte ainult vägede (vägede) seisundi kontrollimisega, vaid ka õppetööga. probleemsed küsimused mis tekib kaitseväe ehitusplaanide elluviimise käigus, mis võtab aega kuni 70% ajast.
Mis puudutab sõjaväeinspektsiooni volitusi, siis ka neid on päris palju. Loetlen ainult peamised. See on Vene Föderatsiooni kaitseministri ja tema esimeste asetäitjate otsustega läbiviidavate kontrollide läbiviimise komisjonide moodustamine, selliste komisjonide töö juhtimine; Kontrollide (kontrollide) tulemuste põhjal aruannete, Vene Föderatsiooni kaitseministri korralduste ja käskkirjade eelnõude koostamine ja esitamine Vene Föderatsiooni kaitseministrile; kontroll ülevaatuse (kontrollide) käigus tuvastatud puuduste kõrvaldamise üle.
Lisaks on Sõjaväeinspektsioonil õigus nõuda Vajalikud dokumendid Ja võrdlusmaterjalid Kaitseväe sõjaväelistelt juhtimis- ja kontrollorganitelt ja Kaitseministeeriumi ametnikelt Sõjaväeinspektsiooni haldusalas olevates küsimustes, samuti kontrollide korraldamiseks.
- Mitu alluvat teil on?
- Sõjaväeinspektsiooni koosseis on üsna väike - alla 30 ohvitseri. Kuid samal ajal lahendavad sõjaväeinspektsiooni ees seisvad ülesanded ohvitserid ja tsiviilpersonal täies mahus ja kvaliteetselt.
- Ja kuidas teil õnnestub töötada kogu armee mastaabis nii väikese inspektorite arvuga?
- Muidugi on probleeme. Esiteks, nagu te märkasite, on see sõjaväeinspektsiooni väike koosseis. Kohustuste ring on üsna lai. Seetõttu kaasatakse kogu Sõjaväeinspektsiooni ees seisvate ülesannete lahendamiseks komisjoni kontrolliperioodiks vajalik arv spetsialiste kaitseministeeriumi sõjaväelise halduse keskorganitest ja kõrgkoolide õppejõude. väed, sõjaväe juhtimis- ja kontrolliorganid, kaitseministeeriumi väed (väed) ja asutused. Komisjonidesse kaasatud ametnike ettevalmistamiseks viime nendega läbi juhendamis- ja metoodilisi tunde, seame neile ülesanded eksamiks valmistumiseks ning vahetult enne katset viime läbi kontrolltunnid, milles kontrollime, kui palju on iga ametnik. tunneb kontrollitavate elementide hindamise metoodikat ja korda.
Lisaks seavad Vene Föderatsiooni kaitseminister ja tema esimesed asetäitjad üsna sageli sõjalisele inspektsioonile ülesandeid, mis tekivad relvajõudude arendamise plaanide elluviimise käigus. Seal on üksikjuhtumid mil sõjaväeinspektsiooni meeskond lahendab kontrolliks valmistumise probleemi mitme päeva või isegi mitme tunni jooksul.
Sõjaväeinspektsiooni töötajad peavad inspekteerimistoimingute vahel lühikese aja jooksul töötlema suures koguses teavet. Kaasaegsed inimesed tulevad appi Infotehnoloogia personali poolt igapäevatöös edukalt kasutatud.
- Võib-olla on allüksuse, üksuse või formatsiooni lahingutõhususe ainus vaieldamatu kriteerium võit lahingus. Rahuajal on sõjaväelise meeskonna valmisoleku astet raskem määrata. Inspektori erapoolikusest vabanemiseks on vaja objektiivseid hindamiskriteeriume. Aleksander Pavlovitš, mil määral võimaldavad praegu kehtivad kriteeriumid kontrollide käigus välja selgitada sõjaväerühmade tegelikku olukorda?
- Hindamiskriteeriumid, mille alusel määratakse vägede lahingutõhusus, on kehtestatud Vene Föderatsiooni kaitseministri, Vene Föderatsiooni relvajõudude peastaabi ülema, kaitseväe ülemate vastavate korralduste ja käskkirjadega. -Venemaa relvajõudude väeliikide ülem ja ülemad. Täielikult kasutatavad kriteeriumid võimaldavad määrata väeosa või formatsiooni lahinguvalmidust ja lahinguvõimet ka rahuajal.
- Ja kes need kriteeriumid välja töötab ja millest juhindub? Miks näiteks samas õhutõrjes raketiväed suurepärane hinnang antakse ühendile, kui komandopunkt tulejuhtimiseks ja vähemalt 50% tulistamisüksustest saavad pinge all tulistamise tulemuste eest "suurepärase" ja ülejäänud üksused - mitte madalamad kui "hea". Miks peab täpselt 50% ja mitte 75% või mitte kõik 100%, et ühendus muutuks suurepäraseks, "suurepärane"?
- Sõjalise formeeringu hindamise korra töötasid välja sõjalise kontrolli keskorganid, osaledes relvajõudude väeliikide ja üksuste osavõtul, võttes aluseks elementide analüüsi, mis määravad vägede (vägede) võime üleminek rahulikust rahulikuks sõja aeg ja täitke määratud ülesanded. Tegelikult on see nõuete süsteem vägede seisundile. Samal ajal kasutati teadusuuringuid, kogutud kogemusi operatiiv- ja lahinguväljaõppes, sõdade ja relvakonfliktide analüüsi.
Praeguse Vene Föderatsiooni relvajõududes ülevaatuste läbiviimise korra ajutise juhendi omandamise käigus kontrolliti praktiliselt selle nõudeid, uuriti ja võeti arvesse vägede ettepanekuid, ühtseid lähenemisviise sõjalise seisukorra hindamiseks. töötati välja koosseisud ja määrati konkreetsed kriteeriumid üksikute näitajate hindamiseks.
Teie toodud näide õhutõrjerakettide formatsiooni lahingukasutuse hindamisest põhineb õhutõrjejõudude lahinguülesannete täitmise efektiivsuse arvutustel, võttes arvesse nende lahinguvõimet. Kohalike sõdade kogemus näitab, et kui õhuvaenlasele tekitatakse lubamatuid kahjusid, keeldub ta ülesandeid täitmast ja muudab oma plaane. Seega võimaldab väeosale saadud hinnang otselaskmise tulemuste põhjal teha järeldusi nende võime kohta õhuründerelvade lööki häirida, tõrjuda või ainult nõrgendada.
- Milliseid muudatusi valmistatakse ette üksuste, koosseisude ja ühingute lahinguvõime seisukorra kontrollimise metoodikas?
- Käesoleval ajal on Sõjaväeinspektsioonis lõpule viimisel kaitseväes kontrollimise korra juhendi väljatöötamine, milles lähtuvalt Kaitseministeeriumi põhi- ja kesktalituste ettepanekutest määratakse väeliikide ja väeliikide lõikes välja kaitseväe kontrollimise korra juhend. hindamiskriteeriumid on määratud peaaegu kõikides sõjaväe juhtimis- ja juhtimisorganite, formatsioonide ja väeosade tegevusvaldkondades.
Peamised muudatused puudutasid selliseid kontrollielemente nagu lahingu- ja mobilisatsioonivalmidus, mobilisatsiooni- ja lahinguväljaõpe, tagala ning finants- ja majandustegevuse olukord jm.
Määratakse kindlaks ohvitseride metoodilise ettevalmistuse hindamise kriteeriumid, mis on eriti oluline kaitseväe lepingulisele komplekteerimisele ülemineku ja ajateenistuse tähtaja ühele aastale lühenemise kontekstis. Tõstetud on riigisaladuse kaitseseisundi, heakorra ja sõjaväelise distsipliini hindamise nõudeid. Füüsiline treening Peamiseks väljaõppeobjektiks on saanud kaitseväe isikkoosseis, eelkõige ohvitserid ja lipnikud.
Hindamiskriteeriumide selgitamisel on aluseks objektiivsuse põhimõte. Elemendi või testi indikaatori skoor ei tohiks sõltuda testija subjektiivsest arvamusest.
- On selge, et ükski inspektori ülevaatusel olev komandör ei taha nägu kaotada. Enamik neist läheb lõpuni tavalisel viisil- lahinguväljaõppe optimaalse korralduse tõttu õppeperioodid. Tõsised piiritud 1990. aastad õpetasid aga nii mõnelegi ametnikule, sealhulgas sõjaväelastele, kasutama nii-öelda "ebatraditsioonilisi" viise eesmärgi saavutamiseks (antud juhul soovitud hinnangu andmiseks kontrolli käigus). Aleksander Pavlovitš, öelge, kas teie või teie alluvad on kunagi näinud katseid petta, välja petta ja mõnikord isegi pakkuda kokkumängu, et hinnang kontrollitavale sobiks?
- Loomulikult püüab iga ametnik näidata valdkonda, mille eest ta vastutab parem pool. Vägedes töötades oli pettuskatseid, pettusi.
Sõjaväeinspektsiooni, vägede kontrollimisega tegelevate sõjaväelise juhtimis- ja kontrolli keskorganite ohvitserid on aga piisava elu- ja teenistuskogemusega ning igati suutelised hindama tegelikku olukorda kontrollitavates väejuhatustes ja üksustes. Lisaks valitakse sõjaväelise halduse keskorganite ohvitserid hoolikalt nende kogemuste ning kõrgete moraalsete ja äriliste omaduste põhjal.
Kontrollimise põhiülesanne on välja selgitada ja välja selgitada kontrollitavate väeosade tegelik olukord ning hinnata seda vastavalt nõuetele. normatiivdokumendid. Sõjaväeinspektsiooni ohvitserid mõistavad teadlikult oma ülesannet, Vene Föderatsiooni kaitseministri usalduse erilist rolli ning üksikute ülemate püüded asjade seisu ilustada ei mõjuta hinnangute objektiivsust.
- Keda ja millal ootab ees järgmine kontroll kaitseväes?
- Vastavalt Vene Föderatsiooni kaitseministri kinnitatud plaanile on sõjaline inspektsioon juba alustanud aktiivseid ettevalmistusi vägede ja vägede kontrollimiseks. Põhja laevastik, mis on planeeritud augustis-septembris.
- Millele inspektorid Põhjalaevastikus töötamise ajal enim tähelepanu pööravad?
- Kontrollide läbiviimine Vene Föderatsiooni relvajõududes on selgelt reguleeritud kaitseministeeriumi suunistega. Inspektsioonide läbiviimisel kontrollitakse ja hinnatakse kõiki kontrollitavate formatsioonide, formatsioonide ja väeosade juhtkonna ja isikkoosseisu tegevuse põhielemente, samuti laevastiku ehitamise ja arendamise põhiküsimusi. Samal ajal pööratakse Põhjalaevastiku töö käigus erilist tähelepanu Vene Föderatsiooni õigusaktide täitmise jälgimisele, kaitseministeeriumi normatiivaktide nõuete täitmisele, reaalse lahinguseisu kindlaksmääramisele. ning laevastiku vägede ja vägede mobilisatsioonivalmidus, nende täitmise võime lahingumissioonid, samuti juhi ja staabi töö tulemuslikkuse kontrollimine alluvate juhtimis- ja kontrollorganite, formatsioonide ja väeosade hoidmisel kehtestatud lahinguvalmidusastmel, väeosade juhtimisel erinevates olukorra tingimustes ja igat liiki väljaõppe korraldamisel. reguleerivate dokumentide kohaselt.
- Ja viimane küsimus: kuidas saada sõjaväeinspektoriks, kuidas toimub Venemaa kaitseministeeriumi sõjaväeinspektsiooni personali valimine ja paigutamine?
- Sõjaväeinspektsiooni valitakse ohvitserid, kellel on rikkalik teenistuskogemus nii väeosas kui ka sõjaväe juhtimis- ja kontrollorganites ning kes on võimelised ka kõvasti tööd tegema, sest inspektsiooni kontroll käib pidevalt, ilma kahenädalase pausita ning Sõjaväeinspektsiooni ametniku töölähetusaeg on üle 150 päeva aastas. Sõjaväeinspektoril on kõrged nõudmised kutsekoolitus, praktilised oskused vägede juhtimisel ja juhtimisel. Need peaksid olema sõjaliste asjade "professorid". Moraalse kontrolliõiguse saamiseks peate ju kontrolli subjekti tundma sügavamalt, kui kontrollitav seda teab. Ja loomulikult peab sõjaväeinspektor olema erakordselt aus ja korralik inimene, kes hoolib kaitseväe ja Venemaa huvidest.
Sõjaväeinspektsiooni praegune koosseis koosneb väeosas (mereväes) ajateenistusest läbinud ohvitseridest, kellel on sõjaväe juhtimis- ja kontrollorganites (sh keskorganites) teenimise kogemus. Neil on lai silmaring ja võime mitte ainult kontrollida vägede seisukorda, vaid mõista ka kaitseväe ülesehitamise probleeme ning valmistada ette ettepanekuid nende lahendamiseks kaitseministeeriumi juhtkonnale.

Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi sõjaväeinspektsioonil täitus 16. septembril 2012 10 aastat selle asutamisest. Vägede kontrollimise ülesandeid Vene sõjaväes on lahendatud iidsetest aegadest alates, kui jälgida ajaloolaste uuritud dokumente, alates 16. sajandi esimesest poolest.

Kuid kuni 1918. aastani ei olnud ühtset organit, mis teostaks igakülgset kontrolli riigi relvajõudude ülalpidamise üle, olles valmis täitma neile usaldatud kõrget missiooni. Sellest teatas Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi pressiteenistus.

Esimest korda alustati sellise struktuuri moodustamist sõja rahvakomissari 24. aprilli 1918. aasta korralduse kohaselt. Mõni kuu hiljem, nimelt sama aasta 16. septembril, kinnitas Vabariigi Revolutsiooniline Sõjanõukogu (RVS) Punaarmee Kõrgema Sõjaväeinspektsiooni ja selle staabi määrustiku.

8. septembril 1919 moodustati Sõjaväe ja Mereväe Inspektsioon, mis 30. jaanuaril 1922 nimetati ümber Punaarmee ja Punalaevastiku Inspektsiooniks ja alates 20. maist sai nimeks lihtsalt Inspektsioon Vabariigi Revolutsioonilise Sõjanõukogu juures. .

Kuid läks veidi aega ja 4. märtsil 1924 saadeti inspektsioon taas laiali ning selle alusel loodi Punaarmee Inspektsioon, mis muudeti enne II maailmasõja algust Punaarmee Inspektsiooniks.

Alates 1945. aastast kehtestati sõltumatud kontrollid Sõjavägede filiaalides, mis seejärel, 17. jaanuarist 1947, liideti NSV Liidu Kaitseministeeriumi Peainspektsiooniks, mis kestis 1991. aasta detsembrini.

NSVL kaitseministeeriumi peainspektsiooni juhtisid väga autoriteetsed, armees ja mereväes tuntud inimesed, silmapaistvad sõjaväejuhid, nagu L.A. Govorov, I.S. Konev, M.S. Malinin, M.V. Zahharov, I.Kh. Bagramyan, I.E. Petrov, K.K. Rokossovski, K.S. Moskalenko, V.L. Govorov, I.M. Tretjak.

Pärast Vene Föderatsiooni relvajõudude moodustamist septembris 1992 andis armeekindral K.I. Kobets. Sõjaline kontroll kestis 1997. aasta maini.

28. augustil 1997 moodustati selle asemel Vene Föderatsiooni presidendi dekreediga nr 946 presidendi administratsiooni iseseisva osakonnana Vene Föderatsiooni presidendi Riiklik Sõjaline Inspektsioon, mida juhib Riigi Sõjavägi. Vene Föderatsiooni inspektor – Julgeolekunõukogu AA sekretär Kokošin.

Alates 25. detsembrist 2000 on sõjaline inspektsioon sõjalise inspektsiooni osakonnana Vene Föderatsiooni Julgeolekunõukogu osa.

2002. aastal võeti vastu otsus moodustada Vene Föderatsiooni Kaitseministeeriumi sõjaväeinspektsioon.

Kaitseministri korraldusega kehtestati sõjalised heraldilised märgid ja Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi sõjalise inspektsiooni iga-aastase puhkuse kuupäev - 16. september (päev, mil Vabariigi Revolutsiooniline Sõjanõukogu määrused kinnitas ja sätestab Kõrgema Sõjaväeinspektsiooni 1918. a).

Praegu töötab Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi sõjaline inspektsioon kindralleitnant G.S.i juhtimisel. Borisov on jätkuvalt tõhus vahend vägede (vägede) tegeliku seisundi hindamiseks ja tõhusa abi osutamiseks nende lahinguvalmiduse taseme tõstmisel.

IA "Venemaa relvade" toimetus õnnitleb Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi sõjaväeinspektsiooni töötajaid! Soovin kõigile head tervist, õnne ja edu sõjalises töös!

Kas vajate kontrolli Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumis? Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumis likvideeriti Finantsinspektsioon, mis oli Vene Föderatsiooni relvajõudude sõjaväejuhatuse keskasutus, mis oli osakondadevahelises finantskontrollis kesksel kohal ja oli ette nähtud täitma Vene Föderatsiooni relvajõudude väejuhatuse ülesandeid. kaitseminister finants- ja majandustegevuse kontrolli korraldamisel Vene Föderatsiooni Kaitseministeeriumis. Kontrolliülesanded on Vene Föderatsiooni eelarveseadustikuga pandud kaitseministrile kui kaitseministeeriumile eraldatud föderaaleelarve vahendite peamisele haldajale. Kaitsevajadusteks eraldatud föderaaleelarveliste vahendite kasutamise seaduslikkus ja distsipliin on oluline tegur, mis mõjutab RF relvajõudude lahinguvalmidust. Kaitseministeeriumis moodustati aastakümneteks osakondlik kontroll, ehitati välja organisatsiooni- ja staabistruktuur, valiti vastutustundlikum ja kohusetundlikum inspektorikoosseis, tõhustati kontrolli- ja revisjonitööd. Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi finantsinspektsiooni kontroll on otseselt seotud Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi keskasutuse poolt läbiviidava juhtimisprotsessiga. Kaitseministeeriumi finantsinspektsioonile anti Vene Föderatsiooni relvajõududes kontrollifunktsiooni täitmiseks vajalikud volitused. Kaitseministeeriumi finantsinspektsiooni tegevusvaldkond on ulatuslik. Auditid ja kontrollid finants- ja majanduslik tegevus viidi läbi Vene Föderatsiooni relvajõudude sõjaväelise juhtimise ja kontrolli keskorganites, sõjaväeringkondades, laevastikes, ühingutes ja koosseisudes, väeosades, asutustes, sõjaväeõppeasutustes, Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi ettevõtetes ja organisatsioonides. . Finantsinspektsiooni läbiviidud auditite ja inspektsioonide tulemustest teatati Vene Föderatsiooni kaitseministrile, Vene Föderatsiooni Relvajõudude Peastaabi ülemale ja Vene Föderatsiooni kaitseministrite asetäitjatele. ettepanekud materiaalsete ja rahaliste vahendite kasutamisel tuvastatud rikkumiste kõrvaldamiseks ja ennetamiseks. 2011. aasta märtsis Vene Föderatsiooni kaitseministri AE Serdjukovi otsusega aga likvideeriti kaitseministeeriumi peamine kontrollorgan, sealhulgas 2009. aastal loodud piirkondadevahelised finantsinspektsioonid, mille osariigid ei taganud isegi sõjalist vaid tsiviilpersonal. Kahtlemata on see tõeline puhkus kõikidele kontrollitavatele objektidele, aga ka tööstusettevõtetele, organisatsioonidele ja asutustele, kes teevad töid (teenuseid), tarnivad tooteid riigikaitsekorralduse raames. Kaitseministeeriumi finantsinspektsiooni avalikustatavad faktid tekitasid riigis ja ühiskonnas märkimisväärset vastukaja. Selline kontrollorgan oli kahtlemata tõhus riikliku kontrolli struktuuris. 2005. aastal moodustas Kaitseministeeriumi finantsinspektsiooni tuvastatud Vene Föderatsiooni relvajõududele tekitatud kahju 1370,1 miljonit rubla, 2006. aastal - 2148,7 miljonit rubla, 2007. aastal - 2237,4 miljonit rubla. Vene Föderatsiooni relvajõududes kujunes välja tagalateenistuses materjalide ohutuse tagamise seisukohalt ebasoodne olukord, kus ainuüksi kütusevarustusteenistuses leiti 2007. aastal kahju 225,4 miljonit rubla. Samuti soomus-, raketi- ja suurtükirelvade, varustuse ja vara teenuste eest, kus 2007. aastal tuvastati relvapolügooni vara kaotus 212,5 miljonit rubla. Märkimisväärse osa materiaalsete ressursside kaotusest moodustasid õhuvägi (2007. aastal - 159,9 miljonit rubla), merevägi (2007. aastal - 118,8 miljonit rubla). Lisaks kahjule tuvastas finantsinspektsioon muid rikkumisi Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumis. Nii näiteks kasutati aastatel 2005–2006 sõjaväesanatooriumi "Divnomorskoje" ühiselamuhoone rekonstrueerimiseks ja sõjaväesanatooriumi alalise juhtimiskeskuse peakorteri ehitamiseks rohkem kui 422,6 miljonit rubla sihtotstarbest erinevalt. Musta mere mereväe operatiivkoostöörühm. Õhuvägi tuvastas jämedaid rikkumisi lennutehnika osalemise eest tasulistel kommertsüritustel välismaal. Nii et aastatel 2004–2006 Hiinas ja AÜE-s viiel demonstratsiooniüritusel osalemise eest kaotasid Venemaa Knightsi ja Swiftsi vigurlennumeeskondade lennukid SU-27 ja MiG-29 ning kolm abilennukit raha ning hüvitamata kulud ulatusid 37, 9 miljonit rubla. Aastatel 2008 - 2010 tuvastatud rikkumised ei vähenenud, tendents oli Kaitseministeeriumi Finantsinspektsiooni avastatud kahjude suurenemisele ja peaaegu kõikides kontrollitud teenustes. Üheks peamiseks põhjuseks on kaitseministeeriumi juhtkonna poolt välja töötatud otsuste elluviimise süsteemi ebatäiuslikkus. Tekib paradoksaalne olukord - on negatiivne trend, oluliselt pingutati rikkumiste tuvastamiseks, ettepanekute tegemiseks rikkumiste kõrvaldamiseks ja parandamiseks. Need otsused saadeti kaitseministri asetäitjatele, pea- ja keskosakonna ülematele, väeliikide ülemjuhatajatele, ringkondade ülematele, laevastikele, kaitseväe harudele ja edaspidi kaitseväe juhatajatele. karjääriredel. Dokumentide edenedes ei olnud aga suhtumine panditud juhistesse sageli praktilist mõtet, kohati ei tajutud juhisena ka läbimõeldud korralduslikke meetmeid, mille eesmärk oli olukorra parandamine, riigile tekitatud materiaalse kahju hüvitamine. tegevusele. Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumis läbiviidavad reformid ning organisatsioonilised ja personalimeetmed on hävitanud senised ja kinnitanud nende praktikamehhanismid riigi kaitsevõimeks eraldatud rahaliste ja materiaalsete ressursside haldamisel. Loodud holding JSC "Oboronservis" koos alamosadega JSC "Spetsremont", "Remvooruzhenie", "Oboronstroy", "Agroprom", "Oboronenergo", "Slavjanka", "Voentorg" ei vähendanud kaitsekulutusi, vaid suurendas ainult töö maksumus , teenused kaitseministeeriumile. Lisaks on korruptsioonikomponent otseselt jälgitav. Ja see on tõsine kahju lahinguvalmidusele, riigi ja kaitseministeeriumi huvidele. Kaitseministeeriumi finantsinspektsiooni Oboronservis OJSC osaluse loomise ajal läbi viidud kontrollimeetmed näitasid: Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi ettevõtete vara ja vara ebaseaduslik väljavõtmine (võõrandamine), tahtlik tegevus (tegevusetus), mis põhjustab Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi ettevõtete finantsseisundi halvenemist ja nende pankrotti, riiklike vahendite ebaefektiivne kasutamine, riigi majanduslike huvidega vastuolus olevate juhtimisotsuste tegemine korporatiseerimise käigus. föderaalse vara ebausaldusväärne raamatupidamine ja ebaseaduslikult kinnitatud aruanded Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumilt OAO Oboronservisile üleandmise kohta. Seega kanti üleandmisakti ebaseaduslikult 20 maatükki, mis ei kuulunud Föderaalsele Riigiettevõttele “Balti laevastiku kaubanduse administratsioon”, ning 2 maatüki kohta puudusid omandiõiguse dokumendid. Samas selgub erastatava kinnisvarakompleksi auditi järgi, mille RASTAM-Audit LLC viis läbi 24. märtsil 2009. a ministeeriumi varasuhete osakonna juhataja isikus sõlmitud riigilepingu alusel. Vene Föderatsiooni kaitse VL Pankov, märgitud maatükid lisati aruandesse. FKP ORO "Mosvoitorg"Voentorg OJSC-le üleandmisel ilmnesid ebaseaduslikult lammutatud kinnisvaraobjektid aadressil: Moskva, Nikolski tupik 5a ja 1500 ruutmeetri suuruse maatüki omavoliline arestimine. m kuulub Föderaalsele Riigiettevõttele "ORO Mosvoitorg" ja seega kaitseministeeriumile. Lisaks ei olnud erastamisele kuuluvate objektide nimekirjas maatükki ja sellel asuvat kinnisvaraobjekti pindalaga 648,8 ruutmeetrit aadressil Moskva, st. Marssal Vasilevski 17. FKP ORO Mosvoitorg, FKP 5113 Kesk Kaubandus- ja Ostubaas, tegevuse täielik kontrolltuvastati materiaalse ja rahalise varaga seotud rikkumised, millega tekitati kahju 27,9 miljonit rubla,omandamata vara 2230,9 miljoni rubla eest, raha raisatud kulutamine 44,1 miljonit rubla, saamata jäänud kasum 89,7 miljonit rubla, vahendite ümbersuunamine muuks otstarbeks - 125,4 miljonit rubla ja muud rikkumised. Asutatud Voentorg JSC ja selle volitatud organisatsioonid lubasid esimeste kaitseministeeriumi sõjaväelaste toitlustamise riiklike lepingute sõlmimisest alates rikkumisi toidukorralduse ja -kulude osas. Nii oli näiteks riikliku lepingu alusel normi nr 1 ühe päevaraha maksumus 156,49 rubla, samas kui vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse 29. detsembri 2007. aasta määrusele nr 946 "Toidu kohta". kaitse sõjaväelastele ja mõnele muule isikukategooriale ...” nr 1 on 107,38 rubla. Ja toitlustamisel oli ühe päeva dacha maksumus Põhja-Kaukaasia sõjaväeringkonna kaubandusameti kehtestatud normi nr 1 järgi 86,85 rubla. Seetõttu olid kaitseväelaste toidukulud seadusega ettenähtust väiksemad ning riiklikud lepingud sõlmiti tegelikust toidukulust 40-50% kõrgemad. Föderaalses riiklikus ühtses ettevõttes "Leningradi sõjaväeringkonna ehitusosakond", Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi föderaalses riiklikus ühtses ettevõttes "Voskhod" ja paljudes teistes ettevõtetes ja asutustes ilmnes ebasoodne finants- ja majanduslik olukord. korporatsiooniks ja üleviimiseks OAO Oboronstroyle ja Agropromile. Stromõni garnisonis (Noginsk) anti maa omandiõiguse dokumentide puudumisel erinevatele organisatsioonidele ja üksikisikutele rendile 2,2 tuhat hektarit maad, rendilepinguid ei sõlmitud, makse ei laekunud. Leningradi sõjaväeringkonnas, kui kapitaalehituse 67. osakond laiali saadeti, ei olnud järglane otsustanud pooleliolevate ehitusobjektide bilansi enda kanda võtta. Selle tulemusena ei vormistatud dokumente, mis kinnitasid Kamenoostrovskaja KECH operatiivjuhtimise õigust ja Venemaa Föderatsiooni omandiõigust pooleliolevatele ehitusobjektidele Slavyanka OJSC-le üleandmiseks. Samal ajal ei kantud föderaalvara registrisse 4 objekti väärtuses 190,1 miljonit rubla ja neid ei võetud kinnisvaraarvestuse registrites arvesse. Veelgi enam, 67. OKSi endine juht Yu.S. Sheinin kirjutas märgitud 4 objekti ebaseaduslikult ilma dokumentideta maha, mis tegelikult viis nende kadumiseni. Samuti jäeti omandiõiguse dokumentide puudumise tõttu arvestamata 43 poolelioleva ehitusobjekti maksumust 392,0 miljonit rubla. Lisaks tuvastasid korterihaldusorganite (Vene Föderatsiooni kaitseministri asetäitja G.M. Naginsky) 2010. aasta oktoobris-novembris läbiviidud auditid materiaalsete ja rahaliste vahendite kasutamises rikkumisi, mille kogusumma ulatus 169,8 miljoni rublani. Ja kontrollimisel tuvastati ebaseaduslikke kulutusi vee- ja kanalisatsiooni välisvõrkude loputustööde eest tasumisel 20,7 miljoni rubla eest, hoonete jooksva remondi eest 34,5 miljoni rubla eest, varjatud arveid 562,4 miljonit rubla. Finantsinspektsioon tuvastas kaitseministrile esitatud aruannetes ebakõlasid. Seega vastavalt Vene Föderatsiooni kaitseministri asetäitja aruandele G.M. rubla. Kaitseministeeriumi finantsinspektsiooni auditi tulemuste kohaselt kinnitati aga aastatel 2009-2010 moodustatud võlgnevusi 14,9 miljonile rublale, mis moodustas 50% taotletust. Finantsinspektsioon tuvastas pakkumisi korraldamata lepingute sõlmimise, ülepaisutatud hindadega eluaseme ostmise ja mittelikviidsetesse eluruumidesse investeerimise faktid. Sellised faktid selgusid Moskvas, Peterburis, Kaasanis, Barnaulis ja teistes linnades. Nii selgus kaitseministeeriumi finantsinspektsiooni 149 ja 199 kapitaalehituse finantseerimisosakonna (Sotši, Peterburi) ja 941 kapitaalehituse finantseerimisgrupi (Omsk) finants-, majandus- ja majandustegevuse auditite tulemuste kohaselt. mitmesugused rikkumised 346, 1 miljon rubla. Vastavalt Vene Föderatsiooni kaitseministri 2008. aasta novembri otsusele osteti Peterburi Puškini rajoonis ja Novaja Izhora rajoonis 350 suvilat kogu ehituspinnaga 45 147,2 ruutmeetrit. meetrit koos külgnevate maatükkidega kogupindalaga 120 911 ruutmeetrit, mis on ette nähtud mereväe peajuhatuse teenistuselamuteks ja komandörid Leningradi sõjaväeringkond. 2010. aasta novembris toimunud ülevaatusperioodil suvilates aga endiselt ei elatud. Finantsinspektsiooni tuvastatud sadade miljonite eelarverublaste süstemaatiline omastamine, omastamine ja ebaseaduslik kasutamine ei võimaldanud sõjaväelasi lubatud korteritega varustada. Eluasemepettuste teema kaitseväes on üsna terav. Sagedased on faktid säilinud hõivatud pinna kohta, dokumentide võltsimine eluaseme saamiseks. Avaldatud rikkumiste kohta mitu fakti. Osakonnaülemal - maavägede peastaabi ülema asetäitjal kindralmajor A.S. Skakunil oli Tšitas korter, mille ta loovutas Jekaterinburgi kolides. Saanud Jekaterinburgis korteri, lahkus ta sellest ja esitas nõuded eluaseme saamiseks Moskvas. Samas esitas ta perekonna kohta valeandmeid, võltsis eluasemekomisjoni koosoleku protokolli, pani toime pereliikmete arvelevõtmisel dokumentide võltsimise, sai ebaseaduslikult tõendi elamispinna üürile andmise kohta, ilma et tema liikmed oleks tegelikult vabastanud. pere Jekaterinburgis. Eelnimetatud rikkumiste esinemisel aga ülemjuhataja maaväed Kindralpolkovnik Postnikov-Streltsov viitas 23. juulil 2010 Vene Föderatsiooni kaitseministrile saadetud ettekandes, et „... kindralmajor A.S. poolt ebaseadusliku arestimise fakt. Kolonel D.A. Yashin sai sõjaväeosa 54087 ülemana teenides Dzeržinski linnas kahetoalise korteri, mille ta erastas oma naisele ja pojale. Moskva oblastisse teenistusse saabudes, varjates Dzeržinskis asuva korteri olemasolu, sai ta külas kolmetoalise korteri. Moskva oblasti Mosrentgen, mille ta jättis oma vanematele, kes võõrandasid oma kahetoalise korteri Nižni Novgorodis teisele inimesele. Kolonel D.A. Yashini perekond sai Moskvas korteri. Sellest hoolimata esitati maavägede ülemjuhataja kindralpolkovnik AN Postnikov-Streltsov, kolonel DA Jašin 2010. aasta juunis üksuse ülema ametikohale nimetamiseks, kuhu Venemaa president määras. Föderatsiooni ja päev hiljem - Vene Föderatsiooni kaitseministri poolt. Ja selliseid näiteid on kaitseministeeriumi finantsinspektsioon tuvastanud üle kümne. Finantskontrolli käigus tuvastati korruptsiooniskeemid, mida ametnikud kasutasid riigikaitsekorralduse alusel eraldatud eelarvevahendite kulutamisel. Seega tuvastati Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi toiduametile alluva föderaalse riikliku ühtse ettevõtte "Vene Föderatsiooni Kaitseministeeriumi sõjatehas 111" auditi käigus, et 2004.–2006. väljastati fiktiivsed dokumendid riigikaitsekorraldusest tulenevate seadmete ja vara valmistamise, remondi ja tarnimise kohustuste täitmise kohta, mille tulemusena tehase juhi VA Ivlievi ja pearaamatupidaja EI Kabanovi süül 121,7 miljonit rubla kulutati ebaseaduslikult. Seejärel kuulutati tehase pankrot välja. Sõlmides fiktiivseid lepinguid riikliku ühtse ettevõtte "Vene Föderatsiooni Kaitseministeeriumi 3. Teadusinstituut" (juhatas kindralmajor Baidak) uurimis-, toimetamis- ja kirjastustöödeks, varastati 13 miljonit rubla. Sarnaseid rikkumisi 21 miljoni rubla väärtuses tuvastati ka riiklikus ühtses ettevõttes "Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi uurimisinstituut 29" (juhataja kindralmajor Konon). Tasulise töö täitmata jätmine föderaalseaduse rakendamise osana sihtprogramm 2006. aastal sõlmitud riiklike lepingute alusel "Rakettide, laskemoona ja lõhkematerjalide varude ümberkorraldamine, nende hoidmise ja kasutamise süsteemi viimine plahvatus- ja tulekindlasse seisukorda aastateks 2005-2010". Seega lisasid mereväe ametnikud 2008. aasta riigikaitsekäsku ebaseaduslikult 30 dekomisjoneerimisele mittekuuluva lennunduse allveelaevavastase raketi utiliseerimise. Seejärel müüdi need raketid ja 195 tootja poolt pitseeritud ja sõjalise heakskiidu saanud õhupommi koos lõhkepeadega utiliseerimise asemel ebaseaduslikult kaubandusorganisatsioonile 18 miljoni dollari eest Hiinasse tarnimiseks. Nimetatud relvad toimetati Venemaa kaitseministeeriumi õhu- ja maanteetranspordiga välja ühe lähivälismaa territooriumile. Ja vastavalt dokumentidele, mille on koostanud mereväe ametnikud ja äriorganisatsioonid, loeti need pommid ja raketid täielikult kasutusest kõrvaldatuks, milleks riik kulutas üle 1,5 miljoni rubla. Kaitseministeeriumi finantsinspektsiooni poolt föderaalses riigiasutuses "Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi materiaalsete ressursside ja välismajandussuhete keskdirektoraat" läbiviidud audit ja kontrollid avastasid päästelaeva müügist tekkinud kahju. Absheron" Musta mere laevastikus 5,77 miljoni rubla eest, CJSC "Enterprise for Disposal and Sale of Reut" võlg 61,31 miljonit rubla ostetud korterite maksumuse ja sõjaväe vallasvara müügist tekkinud kahjude eest vabastati. Ukraina CJSC PFC United Energy Systems võlg 1852,45 miljoni rubla eest ja finantsvarad, mis on määratud kindlaksmääratud nõuete summast Ukraina NJSC Naftogaz väärtpaberite (vekslite) kujul summas 137 tükki tagatise koguväärtusega 5 093,47 tuhat USA dollarit. Samal ajal, pärast föderaalse riigiasutuse "Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi TsUMR ja VES" lõpetamist, neid tuvastatud rikkumisi kaitseministeeriumis ei registreeritud. 2010. aasta mais-juunis läbi viidud sõjaväelise meditsiini peadirektoraadi (juhatas meditsiiniteenistuse kindralmajor AB Belevitin) finants- ja majandustegevuse auditi käigus leiti meditsiiniseadmete ja -seadmete ostmine võrreldes selgus turuhind. Kokku avastati Riigi Kõrgemas Meditsiinikoolis ebaseaduslikke rahakulutusi summas 391,6 miljonit rubla, ebaefektiivset rahakulu 741,7 miljonit rubla ja väljanõudmata vara 21,5 miljonit rubla. Lisaks ei aktsepteeritud Vene Föderatsiooni relvajõudude tarnimiseks meditsiinivarustust 155,8 miljoni rubla väärtuses. Relvajõude valdas sõna otseses mõttes üleüldine raha ja varustuse omastamise laine. Praktiliselt pole järele jäänud ainsatki väeosa, ettevõtet, asutust, mis ei paljastaks puudusi ja rikkumisi nende kasutamisel. FSUE “Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi Voentelecom” (praegu JSC “Voentelecom”) auditite käigus selgus, et aastatel 2005–2008 maksti kolmandatele isikutele ebaseaduslikult tasu töö eest, mida tegelikult ei tehtud Venemaa Föderatsiooni kaitseministeeriumi tingimuste väljatöötamisel. tsiviil- ja sõjaliste raadioelektrooniliste vahendite ühine toimimine, mille tulemusel tekitati Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumile kahju 838,4 miljoni rubla eest. Kokku tuvastasid kaitseministeeriumi finantsinspektsiooni spetsialistide uuringud FSUE Voentelecomile tasumisel tehtud vahendite ebaseaduslikku kulutamist kommertsorganisatsioonidega sõlmitud lepingute eest, mida nad ei täitnud või täitsid kehtivaid õigusakte rikkudes summas. 1118,6 miljonit rubla. Voentelecom OJSC (peadirektor N. V. Tamodin) tuvastas 2011. aasta jaanuaris-veebruaris läbiviidud auditi käigus, et riigihankelepingu nr raames teostati tööde kogum, et tagada riigi relvajõudude digitaliseerimise programmi raames hanked. Venemaa Föderatsioon ettevõtte poolt 28. oktoobril 2010 sõlmiti ettevõttega SPSR-EXPRESS LLC kolm teenuslepingut kaupade ladustamiseks, laos käitlemiseks, ekspedeerimisteenusteks ja postiteenusteks. Samal ajal tekkisid need kulud juhul, kui tarnijaorganisatsioonidel oli võimalik tarnida seadmeid otse Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi sõjaväeüksuste ja asutuste ladudesse, samuti kui Voentelecom OJSC-l oli hanke- ja logistikaosakond. mille ülalpidamiseks kulus vaid novembris-detsembris 2010 1,9 miljonit rubla. Nii võeti kaitseministeeriumist raha välja 82,3 miljoni rubla väärtuses. 2010. aasta detsembris tehtud auditi tulemuste põhjal on Vene Föderatsiooni relvajõudude tele- ja raadiokompanii OAO ZVEZDA (endinetegevjuht R.A. Sokolov)tuvastas raha ebaefektiivse kulutamise. Hoolimata asjaolust, et aastatel 2008-2009 oli tele- ja raadiofirma tegevusest kahju vastavalt 113,3 ja 45,8 miljonit rubla, töötasid haldus- ja juhtkonna ametnikud 17 inimese ulatuses, lisaks maksti tavaliste töötasude eest. positsioonidel, tegi ajavahemikul jaanuarist 2007 kuni septembrini 2010 täiendavaid makseid ZVEZDA TV Company OJSC-le, ZVEZDA News Service LLC-le, Radio ZVEZDA-le, ZVEZDA Setile ja teistele äristruktuuridele, tegelikult OJSC TV poolt nimetatud organisatsioonidele üle kantud raha arvelt. ja Vene Föderatsiooni relvajõudude raadiokompanii ZVEZDA tele- ja raadioprogrammide ning muude teenuste tootmise lepingute eest. Perioodil 2007-2008 JSC Vene Föderatsiooni relvajõudude tele- ja raadiokompanii ZVEZDA väljastas JSC NTC ZVEZDA ja JSC TV Company ZVEZDA laene 151,0 miljoni rubla eest ning tasumata laenude ja nende intresside jääk oli 94, vastavalt 0 ja 35,0 miljonit rubla. Samal ajal puudub teave OAO NTK ZVEZDA tegevuse kohta televisiooni- ja raadioettevõttes. Venemaa Föderatsiooni relvajõudude televisiooni- ja raadioettevõtte OJSC ZVEZDA juhtkond ei võtnud võla sissenõudmiseks meetmeid ja puudusid väljavaated nende tagasimaksmiseks. Majanduslikult kahjumlikud lepingud sõlmis tele- ja raadiofirma ZVEZDA meediakontserni kuuluvate organisatsioonidega (lepingute ülehindamine ulatus 65,7 miljoni rublani), OJSC TKT PB-ga (100% ettemaks 123,2 miljoni rubla eest tehti põhjendamatult) . Kaitseministeeriumi finantsinspektsioon tuvastas sõjaväeõppeasutuste auditite käigus mitteeluruumide müügi ilma Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi nõusolekuta ja turuhindadest madalama hinnaga. Tuvastati demonteeritud ja registreerimata hooned, olemasoleva jääkväärtusega ehitised, föderaalomandi kasutamise rikkumised, mille tulemusena eelarvesüsteem renditud hoonete ja ruumide kasutusse andmise eest kolmandatelt organisatsioonidelt laekumata üürisummast vahendeid ei laekunud. Raudteevägede (juhatas kindralleitnant S.V. Klimets) finantsmajandusliku tegevuse auditid ja kontrollid 2008. aasta novembris-detsembris tuvastasid riigile tekitatud otsest varalist kahju 55,1 miljoni rubla ulatuses, mis võrreldes varem auditeeritud perioodiga suurenes 1 võrra. 3 miljonit rubla. Auditi käigus tuvastati ka raisatud ja ebaproduktiivsed rahakulutused 36,2 miljoni rubla eest, sissenõudmata ja laekumata trahvid ja nõuded 2,8 miljoni rubla eest, ebaotstarbekad rahakulutused 18,2 miljoni rubla eest, arvestamata võlgnevused 9,8 miljoni rubla eest. Pärast 2010. aasta märtsis-aprillis toimunud raudteevägede finants-, majandus- ja majandustegevuse auditit selgus otsest materiaalset kahju summas 85,2 miljonit rubla ning rahaliste rikkumiste ja materiaalse varaga seotud rikkumiste kogusumma ulatus 298,2 miljoni rublani. Vene Föderatsiooni relvajõudude sideülema büroos tehtud audit tuvastas riigile ja Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumile tekitatud materiaalset kahju summas 58,5 miljonit rubla. Samuti ebaökonoomsed ja ebaratsionaalsed kulud 77,0 miljonit rubla, ebaproduktiivsed kulud 4,7 miljonit rubla, saamata jäänud kasum 3,6 miljonit rubla, kahju ettevõtete tootmisest ja ülalpidamisest 4,1 miljonit rubla, vahendite ümbersuunamine 15,3 miljonit rubla, väljanõudmata vara. 42,5 miljoni rubla ja muude rikkumiste eest. Võrreldes 2006. aasta veebruaris läbi viidud auditiga suurenes riigile tekitatud kahju suurus 2,7 korda.

Kaitseministeeriumi finantsinspektsiooni poolt 2009. aasta septembris - novembris mereväe (ülemjuhataja - admiral VS Võssotski) auditis tuvastati rahaliste ja materiaalsete ressurssidega seotud rikkumised, millega tekitati riigile otsest kahju summas 530,2 miljonit rubla. Üle 912,9 miljoni rubla kulutati ebaökonoomselt ja ebaproduktiivselt, üle 484,3 miljoni rubla suunati sihipärasest kasutusest kõrvale, viivised ja arvestamata nõuded kolmandate isikute vastu, Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi makstud tarbijatelt ei nõutud 41,7 miljonit rubla. . Kolmandate isikutega sõlmitud lepinguliste suhete ebakompetentse elluviimise tõttu jäi Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi saamata jäänud kasum (saamata tulu) 13,7 miljoni rubla ulatuses ning enam kui 77,9 miljoni rubla eest ei esitatud nõudeid, hagisid ega nõutud trahve. . Auditi käigus tuvastati materiaalsete varadega kahjusid ja muid rikkumisi 141,0 miljoni rubla eest.

Suurimad materiaalsete ja rahaliste ressursside kahjud (üle 26% otsese kahju kogusummast) tuvastati aastal. Vaikse ookeani laevastik(komandör - viitseadmiral K.S. Sidenko) - 141,6 miljonit rubla, Balti laevastik (komandör - viitseadmiral V.V. Tširkov) - 138,2 miljonit rubla, mereväe sideosakonnas (mereväe kommunikatsioonijuht - aseadmiral VI Žilinkov , mereväe peastaabi ülem side alal) - 82,4 miljonit rubla, mereväe raketi- ja suurtükiväerelvade osakond (juhataja - VI järgu kapten Vitšenko) - 64,2 miljonit rubla ja Musta mere laevastikus (komandöri asetäitja - Admiral AD Kletskov) - 59,4 miljonit rubla.

Mitmete Balti laevastiku osakondade, talituste, ühingute, formatsioonide ja väeosade auditite ja inspektsioonide käigus.komandör viitseadmiral V. V. Tširkov, enne teda viitseadmiral V. N. Mardusin)2010. aasta aprill-mai paljastati finantsrikkumisi 15,5 miljoni rubla ulatuses. Samuti tuvastas see audit 0,9 miljoni rubla väärtuses nõudeid, materiaalsete varade ja osutatavate teenuste müügist tekkinud kahju 1,3 miljonit rubla, kahjusid, puudusi ja muid materiaalse varaga seotud rikkumisi 113,1 miljoni rubla ulatuses. Kokku lubati otsest materiaalset kahju 130,8 miljoni rubla eest, mis kasvas varasemalt auditeeritud perioodiga võrreldes 9 korda. Näiteks üks tuvastatud rikkumisi Balti laevastiku auditi käigus. Nii läbis päästelaev "Karpaty" (edaspidi 1967. aastal ehitatud SS "Karpaty") mereväe ülemjuhataja 28. augusti 2000. aasta juhendi alusel juunist 2001 kuni 2008 keskmise. , terviklik remont koos dokkimisega Kroonlinna meretehases FSUE "KMOLZ". Laeva remont viidi läbi vastavalt 27. juuli 2001. a riiklikule lepingule nr TO / 1a-6-2001 ja iga-aastaselt sõlmitavatele lisakokkulepetele. Laeva tehnilise valmisoleku seisuga 26. detsember 2006 kinnitas laevaehituse, relvastuse ja relvaoperatsiooni juht - mereväe ülemjuhataja asetäitja relvastuse alal, viitseadmiral A.A. Smolyakov ja moodustas 81,43% keskmise remondi kogumahust. Seisuga 31. detsember 2007 oli tehas tasuline Merevägi tehtud remondiks 831,7 miljonit rubla. 2008. aasta lepingu puudumise tõttu peatas FSUE "KMOLZ" alates 24. jaanuarist 2008 laeva remonditööd, sealhulgas töökodades olevad seadmed. 2008. aasta augustis võeti laev tootmisvõimsuse vähenemise ja laevaehitusettevõtte ümberkorraldamise tõttu laevatehasest välja ja pandi Ida-Ust-Rogatka (Kroonlinna asula) keskmise sadama kaile. Alates 2008. aasta augustist pole päästelaevale kuuluvat kinnistut tehase territooriumilt ära viidud, tehasest on välja viidud vaid 73% tehnikast. Baaskäsu nõuded vara edasiseks teisaldamiseks ja selle inventeerimiseks FSUE “KMOLZ” personali poolt lükati tagasi soojuse, elektri ja töötajate puudumise tõttu tehase pankrotimenetluse tõttu. Vaatamata korduvatele nõudmistele ei lubatud baasi personali 2 aasta jooksul tehase territooriumile ja töökodadesse, seadmed, agregaadid ja sõlmed viidi aastatel 2002-2006 tehase töökodadesse üle arvete alusel, arvestamata nende töökodasid. kulu. Auditi käigus anti hinnang laeval puuduva varustuse ja vara kohta, mis ulatus 45,5 miljoni rublani. Vastavalt mereväe ülemjuhataja 16. juuni 2009 korraldusele nr. 373 sõnastusega "... algsete taktikaliste ja tehniliste omaduste kadumise tõttu, mis tõi kaasa edaspidise sihtotstarbelise kasutamise võimatuse ja selle taastamise ebaotstarbekuse" võeti laev mereväe koosseisust välja. Samas peatati 7 aastat tehtud remont 8 kuud enne tellimuse allkirjastamist. Laeva meeskonda on vähendatud, materiaalsete varade ohutus ja laeva vee peal hoidmine on usaldatud eraldi päästelaevade divisjonile. Tegelikult taastatud laeva dekomisjoneerimine tõi kaasa baasi otsingu- ja päästemeeskonna nõrgenemise. Kaitseministeeriumi majandushuvid kahjusid utiliseerimisele kuuluva laeva remondi eest tasumise tulemusena 831,7 miljoni rubla ulatuses, samuti oli puudu demonteeritud seadmetest ja varadest 45,5 miljoni rubla ulatuses. Lisaks selgus Balti laevastiku auditis 117,6 miljonit rubla väljanõudmata vara, 33,9 miljonit rubla ebaökonoomset ja ebaproduktiivset rahakulu, mitte. tehtud otsused kahju hüvitamiseks summas 265,4 miljonit rubla, sissenõudmata ja sissenõudmata trahvideks ja nõueteks 10,0 miljonit rubla, raha ümbersuunamiseks ja väärkasutamiseks 11,8 miljonit rubla. aastal finantsinspektsiooni poolt läbiviidud kontrollid III 2010. aasta kvartalis ilmnes ostetud relvade, sõjatehnika ja vara pikaajaline viibimine tootmisettevõtetes laos ning kaitseministeeriumi poolt erinevatel põhjustel nõudmata. Seega on alates 2009. aasta novembrist OAO Baltiysky Zavodi ladudes 8 plokki 772,8 miljoni rubla väärtuses, kuna puuduvad juhised saatmiseks. Alates 2007. aasta novembrist on OAO Izhorskiye Zavody laopiirkonnas 55,7 miljoni rubla väärtuses seadmeid, kuna puuduvad ruumide hoidmiseks. Transpordi eraldamata jätmise tõttu on FSUE NPP Signal ja JSC Lenpoligraphmash alates 2010. aasta juunist relvastust, sõjavarustust ja vara 581,4 miljoni rubla väärtuses turvaliselt hoiu all. CJSC “Tehasel “Universalmash” oli transpordi saatmist oodates tooteid 29,4 miljoni rubla väärtuses. Ja need on vaid neli juhtumit 43 tuvastatud juhtumist. Finantsinspektsiooni poolt 2010. aasta novembris läbi viidud strateegiliste raketivägede finants-, majandus- ja majandustegevuse auditi käigus ilmnes eelarvearuandluses kõrvalekalle 8081,7 miljoni rubla võrra. Mõnes strateegiliste raketivägede sõjaväeosas ja asutuses kustutati kolmandate isikute organisatsioonidele parandamiseks, moderniseerimiseks, käivitamiseks ja kõrvaldamiseks üle antud tooted üleandmise ajal ilma dokumentaalsete tõenditeta. Kosmosejõudude sõjaväeüksuste ja institutsioonide (juhatas kindralleitnant ON Ostapenko) 2010. aasta juunis-juulis auditite ja inspektsioonide käigus tuvastati ühes katsekeskuses veebruaris-detsembris 19 ebaseaduslikku registrist kustutamise juhtumit. 2008 hilisemast sularaha väljavõtmisest kassast summas 31,3 miljonit rubla. Testimiskeskuse ülem kolonel A.I.Karpenko, et varjata märgitud puudust rikkudes 2010. aasta aprillis kehtestatud nõudeid. kinnitas õigusvastase toimingu tõendavate dokumentide mahakandmiseks, mille tagajärjel need kaduma läksid. See akt koostati endise väeosa finants- ja majandustöö ülema abi - osakonnajuhataja (pearaamatupidaja) kolonelleitnant S. V. korraldusel. 2008. aastal avastati kosmosevägedes rahalisi rikkumisi 192,0 miljoni rubla ulatuses. Seisuga 1. jaanuar 2010 oli avastatud rikkumiste summa, mille kohta otsust ei tehtud, 396,9 miljonit rubla ning riigile tekitatud kahju hüvitamiseks laekumata võlgade (kontode) jääk 267,8 miljonit rubla. Süüdimõistvad dokumendid hävitati Moskva sõjaväeringkonnas, Kaug-Ida ja Siberi sõjaväeringkonnas, Põhjalaevastikus ja raudteevägedes. Paljude Moskva sõjaväeringkonna osakondade ja talituste, ühenduste, formatsioonide, sõjaväeüksuste ja asutuste finants- ja majandustegevuse auditid ja kontrollid (juhatas kindralpolkovnik VV Gerasimov, enne teda armeekindral V. Yu. Bakin) mais-juunis 2010. rahapuudus, omastamine ja vargus 98,1 miljoni rubla ulatuses, ebaseaduslikud rahalised kulutused 48,0 miljoni rubla võrra, sealhulgas ehitus-, paigaldus- ja remonditööde maksumuse ja mahu ülehindamine 8,6 miljoni rubla võrra, enammaksed ja alusetult makstud summad rahalist toetust ja töötasu 8,9 miljoni rubla eest. Avastatud finantsrikkumiste kogusumma võrreldes eelmise auditiga (29,4 miljonit rubla) kasvas 5,3 korda ja ulatus 155,0 miljoni rublani. Puuduste tõttu sõjaväelise vara ohutuse tagamise sisemajanduse kontrolli korraldamisel ja läbiviimisel ilmnes kahjusid ja muid materiaalse varaga seotud rikkumisi 82,0 miljoni rubla väärtuses. Selgunud kahjude ja puudujääkide summad kasvasid võrreldes eelmise auditiga (38,2 miljonit rubla) 2,1 korda. Samuti tuvastati Moskva sõjaväeringkonna auditis 1,2 miljoni rubla eest materiaalsete varade kaotusi ja 15,3 miljoni rubla eest rahalisi rikkumisi, mille kahju ei hüvitatud pikka aega. Ametnike ebakompetentsuse ja ametlike valearvestuste tõttu jäi tasumata teenuste, materiaalsete varade ja ülekantud rendi eest 3,9 miljonit rubla. Nimetatud põhjustel lubati otsest varalist kahju riigile tekitada 241,0 miljoni rubla ulatuses, mis kasvas 2008. aasta oktoobris võrreldes varem auditeeritud perioodiga 169,1 miljoni rubla võrra.

Lisaks ebaökonoomseid ja ebaproduktiivseid rahaliste vahendite väljaminekuid 178,3 miljonit rubla, sissenõudmata ja sissenõudmata trahve ja nõudeid 12,3 miljonit rubla, mittesihipäraseid vahendite kulutusi 71,0 miljonit rubla, arvestamata tähtaja ületanud võlgnevusi 158,9 miljonit rubla.

Üks rikkumisi Moskva sõjaväeringkonna auditi tulemuste põhjal. Niisiis, topograafilises ja geodeetilises üksuses (ülem kolonel I. Sh. finantsvolitusi (või järglast) ei anta üle. Seega ei kajastunud enam kui 54,8 miljoni rubla laiali saadetud osa vara raamatupidamisarvestuses, kuna viimane ei andnud välja põhivara võõrandamise akte, volikirju ja teatisi. Kaug-Ida sõjaväeringkonna mitmete osakondade ja talituste, ühenduste, formatsioonide, sõjaväeüksuste ja asutuste finants- ja majandustegevuse auditid ja kontrollid (ringkonna vägede ülem kindralpolkovnik OL Saljukov, enne teda kolonel -Kindral VV Bulgakov) avastas 2010. aasta mais-juunis 5,1 miljoni rubla ulatuses raha puudujääke, omastamist ja vargust, 7,0 miljoni rubla eest raha ebaseaduslikku kulutamist, sealhulgas ehitus-, paigaldus- ja remonditööde maksumuse ja mahu ülehindamist 3,9 miljoni rubla võrra. , avastati enammakseid ja alusetult makstud rahalisi hüvitisi ja töötasu 12,8 miljoni rubla ulatuses, kahjusid ja muid materiaalse varaga seotud rikkumisi 489,8 miljoni rubla ulatuses. Selgunud kahjude ja puudujääkide summad kasvasid eelmise auditiga võrreldes 7,2 korda (68,1 miljonit rubla). Samuti ilmnes 61,2 miljoni rubla eest kajastamata materiaalsete varade kahjusid ja 14,3 miljoni rubla eest rahalisi rikkumisi, mille kahju ei hüvitatud. Nimetatud põhjustel lubati riigile otsest materiaalset kahju tekitada 516,5 miljoni rubla eest, mis kasvas 2008. aasta oktoobris võrreldes varem auditeeritud perioodiga 383,2 miljoni rubla võrra. Üks Kaug-Ida sõjaväeringkonna auditi käigus tuvastatud rikkumisi. Seega armeeülema 11. novembri 2008. aasta korraldusega määratud likvideerimiskomisjon, mida juhib logistikaülema asetäitja - armee logistikaülem kolonel S.V. Žerekhova ei täitnud talle pandud ülesandeid formeeringu likvideerimiseks, seetõttu likvideerimise (üleandmise) akti ei koostatud ega esitatud armeeülemale kinnitamiseks. Sellest tulenevalt ei esitanud liitumisteenistuste juhid lõpparuandeid, mis oleks pidanud kajastama materiaalsete ressursside olemasolu ja liikumist koos tõendavate dokumentide lisamisega, samuti andmeid materiaalsete ressursside olemasolu ja kvaliteedi kohta päeval. laialisaatmisest rahulolevatele võimudele. Inseneriteenistuse seadmed ja vara summas 16 ühikut 30,6 miljoni rubla eest, sealhulgas 3 seadet 28,3 miljoni rubla eest, kehtestatud järjekorras eelarvearvestuse registrites ja inseneriteenistuse materiaalsete ressursside arvestusraamatutes. ühendust ei arvestatud, kahe tellimuse alusel ei kapitaliseeritud vara 0,6 miljoni rubla eest. Mis veelgi hullem, enamik sideteenistuste juhtidest loobus juhtumite ja ametikohtade kättetoimetamisest ise. Sarnaseid rikkumisi esines ka teistes Kaug-Ida sõjaväeringkonna väeosade laiali saadetud koosseisudes. Seega ei tulnud sõjatehnika hoiubaasi laialisaatmise asjades kehtestatud korra järgimise kontrollimiseks määratud likvideerimiskomisjon talle pandud ülesannetega toime. Laialisaatmise kava ei kinnitatud, vastavalt jäid lõpetamata likvideerimiskomisjonile määratud tegevused nimetatud baasi laiali saatmiseks. 2010. aasta 1. mai seisuga oli laiali saadetud baasi materiaalselt vastutavatel isikutel vara 3243,4 miljoni rubla väärtuses, varud 11,6 miljoni rubla väärtuses. Lisaks ulatusid Kaug-Ida sõjaväeringkonna auditi käigus ebaökonoomsed ja ebaproduktiivsed rahakulutused 218,7 miljoni rubla ulatuses, sissenõudmata ja sissenõudmata trahvid ja nõuded 17,4 miljoni rubla ulatuses, arvestamata tähtajaks tasumata võlgnevused 8,3 miljoni rubla ulatuses. 2011. aasta märtsis tuvastas Kaug-Ida sõjaväeringkonna finants- ja majandusosakonna audit riigile otsest materiaalset kahju summas 21,6 miljonit rubla, raha raiskamist ja ebaproduktiivset kulu 41,5 miljonit rubla, väljanõudmata ja laekumata. trahvid ja nõuded 10,1 miljoni rubla ulatuses. Leningradi sõjaväeringkonna finants-, majandus- ja majandustegevuse audit. käskiv kindralleitnant N. V. Bogdanovski, enne teda kindralpolkovnik V. V. kasvas 11,8 korda (29,1 miljonit rubla). Märkimisväärsetes kogustes rikkumisi pandi toime raha ja materiaalsete ressursside raiskamise ja ebaratsionaalse kulutamise tulemusena, mis ulatusid 350,4 miljoni rublani. Trahve ja nõudeid 15,0 miljoni rubla ulatuses ei esitatud ega nõutud õigeaegselt sisse, kolmandate isikute organisatsioonide arveid välja antud materiaalsete varade ja teenuste eest 35,3 miljoni rubla eest ei võetud arvesse, kulutati ebaproduktiivselt trahvide, trahvide ja rahaliste vahendite tasumiseks 5.2 miljonit rubla, jäeti krediteerimata vara 2581,7 miljoni rubla väärtuses, arvesse ei võetud materiaalsete ressursside kaotusi ja rahalisi rikkumisi 15,7 miljoni rubla eest. Siberi sõjaväeringkonna mitmete osakondade ja talituste, ühingute, formatsioonide, sõjaväeüksuste ja asutuste finants- ja majandustegevuse auditid ja kontrollid (ringkonna vägede ülem kindralleitnant V. V. Tširkin, enne teda kindralkolonel AN Postnikov) oktoobris - novembris 2010, rahaliste vahendite omastamine ja vargus 1,8 miljoni rubla eest, ebaseaduslik raha kulutamine 36,7 miljoni rubla eest, sealhulgas ehitus-, paigaldus- ja remonditööde maksumuse ja mahu ülehindamine 24,2 miljoni rubla võrra, enammaksed ja ebaõiged maksed rahalist toetust ja töötasu 20,5 miljoni rubla eest. Avastatud finantsrikkumiste kogusumma võrreldes eelmise auditiga (23,1 miljonit rubla) kasvas 2,5 korda ja ulatus 59,0 miljoni rublani. Puuduste tõttu sõjaväelise vara ohutuse tagamise sisemajanduse kontrolli korraldamisel ja läbiviimisel ilmnes kahjusid ja muid materiaalse varaga seotud rikkumisi 96,2 miljoni rubla väärtuses. Tuvastatud kahjude ja puudujääkide summad kasvasid võrreldes eelmise auditiga (58,3 miljonit rubla) 70%. Selle asemel, et võtta kasutusele abinõud materiaalsete ressursside kadumise ärahoidmiseks, lubasid mõned väeosad ja institutsioonid neid varjata. Auditi käigus tuvastati registreerimata materiaalsete varade kahjusid 23,0 miljonit rubla ja finantsrikkumisi 0,4 miljonit rubla ning kokku 23,4 miljonit rubla, mille kahju hüvitamata. Ametnike ebakompetentsuse ja ametkondlike valearvestuste tõttu jäi müüdud tasuliste teenuste ja üleantud materiaalsete varade eest tagasi saamata 5,4 miljonit rubla, samuti tunnistati halbu nõudeid 16,8 miljoni rubla eest. Nendel põhjustel lubati riigile tekitada materiaalset kahju 177,4 miljoni rubla eest, mis võrreldes varem auditeeritud perioodiga mais-juunis 2009 kahekordistus. Lisaks selgus Siberi sõjaväeringkonna auditis raiskavaid ja ebaproduktiivseid rahakulutusi 34,7 miljoni rubla eest, sissenõudmata ja sissenõudmata trahve ja nõudeid 122,5 miljoni rubla eest, vahendite muuks otstarbeks ümbersuunamist 16,5 miljoni rubla eest, 28 miljoni rubla ulatuses arvestamata võlgnevusi. miljonit rubla, saamata vara 5064,7 miljoni rubla võrra. Auditi käigus selgus riigile tekitatud oluline kahju Põhja-Kaukaasia ringkond, eriti sõjaliste operatsioonide eest tasumisel. Põhjalaevastiku (komandör viitseadmiral N. M. Maksimov, enne teda admiral V. S. Võssotski) auditi käigus 2010. aasta veebruaris-märtsis ulatus finantsrikkumiste summa 19,7 miljoni rublani. Samuti tuvastas audit 5,9 miljoni rubla väärtuses nõudeid, materiaalse vara ja osutatud teenuste müügist tekkinud kahju 105,0 miljoni rubla eest, puudusi ja muid materiaalse varaga seotud rikkumisi 35,4 miljoni rubla eest. Kokku lubati otsest materiaalset kahju 166,3 miljoni rubla eest, mis võrreldes eelmise, Venemaa kaitseministeeriumi finantsinspektsiooni 2007. aasta aprillis-mais läbiviidud auditiga kasvas 1,9 korda. Üks Põhjalaevastiku auditi käigus tuvastatud rikkumisi. Niisiis, et lõpetada raske lennukiga ristleja "Admiral Fleet Nõukogude Liit Kuznetsov” koos vastava varustusega Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi kaitseministeeriumi peadirektoraadi lepingute alusel tarniti 2009. aasta augustis lennuvälja tekitraktorid MT-12 koguväärtusega 26,0 miljonit rubla ja büroo lepingute alusel. insenerivägede ülem 2009. aasta septembris autokraana KS-6973BM-U1 väärtusega 13,3 miljonit rubla. tavkri komandöri "Nõukogude Liidu laevastiku admiral Kuznetsov" aruande kohaselt olid traktorite tehnilised omadused, mis ei vastanud tellija spetsifikatsioonidele. Vaja oli kaheteljelisi nelikveolisi, juhitavate esi- ja tagaratastega traktoreid, traktori kaal oli vähemalt 15 tonni. Tarniti traktorid MT-12, tagavedu eesmiste juhitavate ratastega, kaal 6,3 tonni. Traktorite ebapiisava massi tõttu, laeva olulise veeremise ja märja tekiga, libisesid rattad traktori ja traktori massi mittevastavuse tõttu. lennukid. Selle tulemusena lammutati lennuk koos traktoriga. Lisaks on puksiiril MT-12 suurem pöörderaadius. Peale autokraana KS-6973BM-U1 kättesaamist leiti, et seisuga 10.02.2010kraanat KS-6973BM-U1 ei paigutatud laeva pardale, kuna selle kraana paigaldamine laeva pardale on ebapraktiline, kuna pardal oleva trosstõstuki PBT-40 kandevõime on ette nähtud lennu- ja abiseadmete tõstmiseks. varustus angaarist ülemisele tekile, on 40 tonni ning kraana mass koos põhinoole ja noolega üle 44,5 tonni. Vaatamata sellele, et mereväe õhuväe ja õhukaitse ülema asetäitja tegi Nõukogude Liidu laevastiku admirali Kuznetsovi komplekteerimise heakskiitmislehele vastava varustusega kande varustuse lahknevuse kohta. tehnilistele omadustele (kaal, mõõtmed) tarnimiseks pakutud ja selle soetamise ebasobivus, seadmed siiski osteti ja tarniti autoparki. Kokku kasutuseta laevastikus oli NSV Liidu laevastiku admirali Kuznetsovi jaoks ette nähtud varustust 39,3 miljoni rubla eest. Veelgi enam, selle varustuse tarnimine toimus Põhjalaevastiku jõudude ja vahenditega, mille jaoks kulutati ebaefektiivselt 0,3 miljonit rubla. Lisaks selgus Põhjalaevastiku auditi käigus 1078,7 miljoni rubla eest raha ebaökonoomset ja ebaratsionaalset kulutamist, ei tehtud otsuseid 138,1 miljoni rubla tekitatud kahju hüvitamiseks, jäeti esitamata või sisse nõudmata trahvid ja nõuded 6,3 miljoni eest. .rubla, tähelepanu hajutamine ja raha väärkasutamine 3,4 miljoni rubla eest, saamata vara 1101,2 miljoni rubla eest. Samuti tekkis kahju elamu- ja kommunaalmajanduse tegevusest ning muudel põhjustel 1,5 miljonit rubla, ebaproduktiivselt kulutatud trahvide, sunniraha ja sundraha maksmiseks 4,8 miljonit rubla ning muudest rikkumistest 273,4 miljonit rubla. Auditiga hoiti ära mitmesuguseid ebaseaduslikke sularaha ja materiaalsete ressursside kulutamist 1057,8 miljoni rubla eest. 2011. aastal avastas Põhjalaevastik 265 miljoni rubla suuruse riigikaitsekorralduse alusel Peeter Suure raske tuumaraketiristleja remondikulude tasumiseks eraldatud eelarvevahendite varguse. Need andmed edastati prokuratuurile tuginedes Kaitseministeeriumi finantsinspektsiooni poolt läbi viidud kontrollimeetmete tulemustele. IV kvartal 2010 – I kvartal 2011 Ja see on vaid väike osa kaitseministeeriumi finantsinspektsiooni tuvastatud materiaalsete ja rahaliste vahenditega rikkumiste kohta, mida võiks siin artiklis esile tõsta. Tuvastatud rikkumised viitavad sellele, et kaitseministeerium ei pööranud piisavalt tähelepanu erinevate organisatsioonidega riiklike lepingute ja ärilepingute sõlmimise seaduslikkuse kontrolli ning sõlmitud lepingute tingimuste rangele täitmisele nende sõlmimise käigus. rakendamine, väeosade poolt kaupade ja teenuste vastuvõtmise täielikkus ja õigeaegsus, samuti kohaldatavate hindade vastavus kehtivate õigusaktidega kehtestatud hinnakujunduskorrale. Viimase ajal kolm aastat, st. sõjalise totaalse reformi perioodil väeosade, formatsioonide likvideerimine ja sõjaväelaste arvu vähendamine. Isegi sellises kontrollorganis nagu Vene Föderatsiooni Kaitseministeeriumi Finantsinspektsioon, esines kontrolli- ja audititöö elluviimisel puudujääke, mis olid seotud raskustega inspektorite ametikohtadele personali värbamisel, ebakõla arvukuse ja inspektorite ametikohtade vahel. Kaitseministeeriumi Finantsinspektsiooni struktuur ning tegelik kontrolli- ja audititöö maht. Ja võttes arvesse asjaolu, et spetsialistid - kaitseministeeriumi finantsinspektsiooni sõjaväelased ja tsiviilisikud (endised sõjaväelased), kes tunnevad organisatsioonilist ja koosseisulist ülesehitust ning sõjaväelise taseme eripärasid, väeliikide (relvastuse) tüüpe (relvi). , sõjaväeringkonnad, kes tunnevad Vene armeele ja mereväele vajalike relvade, varustusvarade nomenklatuuri ning taktikalisi ja tehnilisi omadusi ning omavad kontrolli- ja audititöö kogemust erinevates sõjalistes juhtimis- ja kontrollorganites, vallandatakse ja nendele ei esitata kaebusi. Olulised ei ole riigikaitse, tuvastatud rikkumised ja puudused materiaalsete ja rahaliste vahendite kasutamises, samuti riigikaitsekorralduse raames läbi viidud hangete kontrollimise tulemused. Kaitseministeeriumi kontrolli puudumisel rakendamise üle Riiklik programm relvad aastateks 2011–2020 kavandasid kulutusi 21 triljoni väärtuses. rublad. Kuni 2015. aastani on kavas varustada vägesid kuni 30% uusima relvastuse ja sõjatehnikaga ning aastaks 2020 - 70 kuni 100%. Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi juhtkond ei ole huvitatud riigile tekitatud moonutuste ja kahju tuvastamisest. Kõik Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi võtmekohad, millest kaitseministeeriumi majandus- ja finantstegevus sõltus, on endised A. E. Serdjukovi alluvad. maksukontrollid. Ja nad reeglina ei solvu. Ainult kindralid ja admiralid võivad juhtudest keelduda. Näiteks ei ole kaitseministeeriumi finantsinspektsioonil kunagi lubatud Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi riigikorraosakonda auditeerida ja auditeerida. Ja Põhja-Kaukaasia sõjaväeringkonna auditeerimisel selgus, et 61 tellimuste ja tarnete osakonda ( struktuurne alajaotus UGZ MO RF) ei taganud lepinguliste hindade eelnõude arvestamist, registreeritud hindade kättesaadavust riigilepingute sõlmimisel ega töövõtjatega arveldamisel. Mis veelgi hullem, hävitati enampakkumise dokumentatsiooni suunamist ja kooskõlastamist kinnitavad dokumendid, protokollid, andmed toimunud ja läbiviidud oksjonite, pakkumiste, hinnapakkumiste päringud ajavahemikuks mais 2008 kuni november 2010, nõudetöö dokumendid. Finantsinspektsiooni likvideerimine hävitas kontrolli Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumis. Kaitseministeeriumi praeguses süsteemis pole vaja vähemalt kontrollifunktsioonide nõrgenemist, rääkimata kontrollorgani likvideerimisest ja kogenud spetsialistide vallandamisest, vaid suuremat kontrolli ministeeriumile eraldatud eelarvevahendite kulutamise üle. kaitsest. Vene Föderatsiooni peaprokuröri asetäitja - sõjaväe peaprokurör SN Fridinsky juhtis Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi ja sõjaväe peaprokuratuuri kolleegiumide ühisnõupidamisel oma kõnes tähelepanu vajadusele teha tõsist kohandamist osakondade kontrolli- ja revisjoniaparaadi tegevust soodustuste kasutamisega audiitoritele olenevalt kontrolli tulemustest, mis mõjutaks tulevikus kogu riikliku kontrolli süsteemi toimimise põhimõtteid. Ja kui veel kümme aastat tagasi oli korruptsioonile suunatud vaid iga viies tegu, siis täna juba iga kolmas. Osakondade kontrolli hävitamine on Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi ja seega ka riigi tõeline hävitamine. Kuidas saab siis suhestuda Vene Föderatsiooni kaitseministri A. E. Serdjukovi otsustega? Kuidas mõista meie riigi juhtimist, mis lubab maaväe ja mereväe hävitamist ning on sõjareformi läbiviimisel lühinägelik?